“每個環(huán)節(jié)都是生產(chǎn)競賽現(xiàn)場”

“每個環(huán)節(jié)都是生產(chǎn)競賽現(xiàn)場”

——檢修中心“三比”生產(chǎn)競賽活動紀(jì)實

□首席記者　陶　金

一段時間以來，檢修中心以努力為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展“添磚加瓦”及優(yōu)化檢修工藝為主線，大力開展以“比質(zhì)量、比效率、比工期”為主題的“三比”生產(chǎn)競賽。如今，在中心全體員工的共同努力下，生產(chǎn)競賽正進(jìn)行得如火如荼……

抓思想　 一通百通

“觀念不轉(zhuǎn)、積重難返;思想不通、死路一條。要想破解企業(yè)發(fā)展難題，解放思想是前提，更新觀念是關(guān)鍵。”為了做好員工的思想工作，中心相關(guān)負(fù)責(zé)人有著明確認(rèn)識，“思想通則一通百通，我們把勞動競賽與形勢任務(wù)教育結(jié)合起來，就是要打破思維定勢，引導(dǎo)干部員工增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，為增收創(chuàng)效奠定堅實的思想基礎(chǔ)。”

問題找準(zhǔn)了，中心黨政班子成員便迅速開展了一場以“企業(yè)要生存，我們怎么辦”為主題的形勢任務(wù)教育活動，重點圍繞企業(yè)經(jīng)營形勢、員工隊伍穩(wěn)定、如何落實崗位職責(zé)以及對崗位工作的自我評價，分工種、進(jìn)班組、到崗位地進(jìn)行形勢任務(wù)教育宣傳。

“以前，我們光知道有檢修任務(wù)就干，了解了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢不好，卻沒想到這么困難。今后，我們一定要努力工作，把每個環(huán)節(jié)都當(dāng)作生產(chǎn)競賽的現(xiàn)場，認(rèn)真工作，努力為企業(yè)分憂。”在聽完形勢任務(wù)教育宣講后，廣大干部員工這樣表示。

鉆技術(shù)　誰與爭鋒

近幾年，檢修中心無論從安全、進(jìn)度、質(zhì)量，還是優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面，都得到了質(zhì)的飛躍。值得一提的是，檢修分廠電鏟隊曾為完成中心全年產(chǎn)值目標(biāo)立下了汗馬功勞，如今，勞模創(chuàng)新工作室的正式成立更是成為了集團(tuán)公司的又一“王牌勁旅”，這對于服務(wù)“兩礦一部”的生產(chǎn)接續(xù)來說如虎添翼。

在領(lǐng)頭人馮偉的帶領(lǐng)下，工作室成員們以解決生產(chǎn)過程中的難題為先導(dǎo)，不斷更新和改造設(shè)備所存在的短板：煤2#電鏟勺桿斷裂后，成員胡廣瑞、李謇巍仔細(xì)測繪，通過對斷裂勺桿兩側(cè)進(jìn)行開菱形口來釋放應(yīng)力，在勺桿內(nèi)部焊接補強(qiáng)板來恢復(fù)菱形蓋板，僅用了2天時間就將煤2#電鏟勺桿修復(fù)完畢，既保證了電鏟的工期，又增強(qiáng)了勺桿的使用壽命，創(chuàng)造價值5萬多元;10立方米電鏟的勺斗提梁斷裂后沒有配件更換，勞模工作室在仔細(xì)測量后，通過在提梁應(yīng)力集中處焊接護(hù)板的方式來釋放應(yīng)力，一舉解決了生產(chǎn)關(guān)鍵，節(jié)約資金17萬余元……

“幾乎每天都會有類似的技改項目在坑下檢修現(xiàn)場和電鏟隊廠房里立項、完成，這也是我們自開展勞動競賽以來最出彩的環(huán)節(jié)之一。”電鏟隊黨支部書記姚慶自豪地向記者介紹。

練內(nèi)功　 提升素質(zhì)

在完成好檢修任務(wù)的基礎(chǔ)上，中心以抓培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)為重點，不斷加大員工們“應(yīng)知必會”知識的培訓(xùn)力度，按不同崗位安排不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，將培訓(xùn)對象按照技術(shù)工種、特殊工種、普通工種等進(jìn)行層次劃分，并從中選出技術(shù)骨干進(jìn)行“傳、幫、帶”，提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

就像坑下檢修員工們說的那樣：“以前，我們是靠著經(jīng)驗干，現(xiàn)在是有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有流程，只要我們按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，準(zhǔn)沒有錯，工作起來只會更加順心，工作效率得到了快速的提升。”

同時，結(jié)合自然減員的實際，中心實行兼職培訓(xùn)及考核，并要求員工必須在取得兼職作業(yè)許可證后方可上崗操作。在電鏟隊廠房內(nèi)，原是坑下軌道吊車司機(jī)的張克偉正坐在天車駕駛室內(nèi)，有條不紊地與配件組員工共同吊運電鏟變速箱。為了彌補人員不足，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，張克偉已經(jīng)能夠按要求配合配件組的員工們進(jìn)行電鏟的大件吊運作業(yè)。對此，張克偉謙虛地表示，自己的水平距離“精一會二懂三”的標(biāo)準(zhǔn)還差一大截。

比質(zhì)量　樹立形象

檢修中心把勞動競賽與質(zhì)量管理體系相結(jié)合，明確要求各分廠要確保一次性交驗合格率達(dá)到100%，顧客滿意率達(dá)到100%。針對周期短、節(jié)奏快的施工項目，中心還大力開展專項勞動競賽。在針對東露天礦112臺自翻車編組、304#和411#電鏟電子調(diào)節(jié)改造等項目開展的專項勞動競賽中，嚴(yán)格按照項目檢修節(jié)點實施進(jìn)度考核，獎懲兌現(xiàn)，激發(fā)了廣大員工“戰(zhàn)關(guān)鍵、保生產(chǎn)”的工作積極性，提前2天完成了任務(wù)，創(chuàng)造了檢修史上的新紀(jì)錄。

競賽中，他們還要求各分廠要充分展示現(xiàn)代企業(yè)文明形象和施工標(biāo)準(zhǔn)，做到檢修現(xiàn)場“工完料凈場地清”，營造良好的施工競賽氛圍。同時，為了樹立企業(yè)新形象，凡是在大型設(shè)備檢修時，中心黨委、工會都會通過懸掛標(biāo)語、設(shè)置展板等形式，彰顯中心作為集團(tuán)公司“設(shè)備醫(yī)院”的服務(wù)能力。

記者在采訪中還了解到，對于在11月底前完成60臺自翻車的大修任務(wù)，中心下一步將組織車輛分廠開展生產(chǎn)競賽。同時進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量也是效益”觀念，強(qiáng)力推進(jìn)“干標(biāo)準(zhǔn)活、出合格品”的思想意識，并建立自檢互檢機(jī)制，由作業(yè)組長擔(dān)任兼職質(zhì)檢工作，以此來確保產(chǎn)品質(zhì)量。