深化五自管理 嚴(yán)格過程管控 確保安全生產(chǎn)

深化五自管理 嚴(yán)格過程管控 確保安全生產(chǎn)

公司2017年安全工作要圍繞六大任務(wù)展開

1月19日，公司組織召開專題會議總結(jié)2016年安全工作得失，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢壓力，安排部署2017年安全工作。

會議認(rèn)為，盡管過去一年的安全工作呈現(xiàn)出安全管理體系更加完善、安全生產(chǎn)氛圍更加濃厚、安全管控措施更加有力、安全基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、安全保障能力更加可靠、瓦斯治理態(tài)度更加堅(jiān)決的良好態(tài)勢，但在安全生產(chǎn)過程中還存在一些問題和不足，需要全體人員在2017年重心下移，認(rèn)真糾偏和改進(jìn)。重點(diǎn)圍繞“深化安全文化建設(shè)，營造安全生產(chǎn)氛圍;深化安全‘五自管理’，推進(jìn)主動抓安全;深化安全基礎(chǔ)建設(shè)，從源頭上控制安全;深化過程管控，實(shí)現(xiàn)動態(tài)安全;深化專業(yè)綜合治理，做好防重防大工作;深化安全履職問責(zé)，提高安全執(zhí)行力”這六項(xiàng)工作，探索創(chuàng)新，深入展開。

要堅(jiān)持用文化引導(dǎo)安全，強(qiáng)化零理念目標(biāo)導(dǎo)向。各專業(yè)、各單位要總結(jié)提煉安全零理念，并將安全零理念作為員工應(yīng)知應(yīng)會過“三關(guān)”抽查的重要內(nèi)容;要定期展開安全零理念總結(jié)、提煉、推廣等專題研討交流，讓安全零理念入腦入心，推廣安全宣誓承諾、安全聯(lián)保互保、受傷和“三違”員工現(xiàn)身說法、“三違”員工軍訓(xùn)、員工安全應(yīng)知應(yīng)會過“三關(guān)”、安全確認(rèn)現(xiàn)場報(bào)告、安全問題“心中有數(shù)”督查等安全工作好的做法。

要深化科隊(duì)自治和班組治理，讓“五自管理”向基層延伸。各單位要完善科隊(duì)安全缺陷買單辦法;要加大科隊(duì)長、班組長培訓(xùn)力度，提高科隊(duì)長、班組長素質(zhì)和準(zhǔn)入門檻，提升科隊(duì)長和班組長的安全履職能力;督促科隊(duì)、班組建立健全科隊(duì)自治、班組自理、員工自律安全缺陷買單辦法，確保每一個缺陷都有隊(duì)干和班組長買單，每一條隱患都要落實(shí)到具體責(zé)任人頭上。

要樹立瓦斯“零超限”理念，強(qiáng)化瓦斯治理工作。各單位要嚴(yán)格瓦斯超限“零容忍”制度，采掘活動必須實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”目標(biāo);強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯抽采專項(xiàng)整治，依據(jù)瓦斯抽采決定科學(xué)設(shè)置抽采指標(biāo)，從源頭上治理瓦斯災(zāi)害，強(qiáng)力推進(jìn)水治瓦斯工作，花大力氣，下大功夫，加大科技攻關(guān)力度，努力攻克打鉆噴孔瓦斯超限、巖溶瓦斯超限等制約企業(yè)安全發(fā)展的瓶頸問題。