蒲白礦業(yè)公司（局）召開2017年安全工作會

安全工作目標(biāo)：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險事故;原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率目標(biāo)為零;其它單位杜絕重傷及以上事故

1月6日，礦業(yè)公司(局)召開2017年安全工作會，回顧總結(jié)2016年安全生產(chǎn)工作，表彰過去一年在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的先進(jìn)集體和個人，全面安排部署2017年安全生產(chǎn)工作，激勵全公司(局)上下繼續(xù)發(fā)揚安全工作勇于創(chuàng)新、困難面前不屈不撓的精神，再接再厲推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，確保下一個安全年的實現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)雷貴生、沈顯華、薛衛(wèi)、黨亞明、葉對保、孫龍琦、楊紀(jì)元、張宏、任廣民，機(jī)關(guān)各部室、基層各單位領(lǐng)導(dǎo)和受表彰集體、個人等180余人參加會議。公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議。

2016年是“十三五”開局之年，礦業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，按照“預(yù)防為主、超前治理、過程控制、嚴(yán)格考核”的安全工作思路，采取“強意識、提素質(zhì)、定規(guī)矩、改環(huán)境、重過程、嚴(yán)考核”的“十八字”措施，牢牢把控兩個發(fā)揮、兩個持續(xù)、兩個適時、三個堅持、四個強化、四個考核，突出事故預(yù)防，強化制度執(zhí)行，規(guī)范操作行為，加強過程管控，嚴(yán)格責(zé)任追究，公司連續(xù)安全生產(chǎn) 1898天，生產(chǎn)原煤1026.18萬噸，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)五周年奮斗目標(biāo)。

總經(jīng)理沈顯華在講話中主要就做好2017年安全生產(chǎn)工作，提出五點要求。一是理性看待成績，提高認(rèn)識，緊抓安全不放松。他嚴(yán)厲指出了部分單位、職工在安全意識、管理方法等方面仍然存在的一些問題。提出今年公司的安全重心要向“走出去”單位和新區(qū)兩礦轉(zhuǎn)移，所涉及單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺增強工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。二是落實責(zé)任、規(guī)范管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制。要求各單位必須落實“黨政同責(zé)”要求，黨委、行政一把手要共同承擔(dān)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，全員參與執(zhí)行。三是預(yù)防為主，強化排查，提升安全防范意識。他要求各單位要做好事故預(yù)防，使隱患排查治理和重大危險源管理實現(xiàn)制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和科學(xué)化。四是嚴(yán)抓細(xì)管，加強培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。安全監(jiān)管人員要首先學(xué)習(xí)安全管理方面法律法規(guī)和操作規(guī)程，在安全檢查過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，廉潔自律。五是高度重視，嚴(yán)格考核，做好安全應(yīng)急管理工作。大力推動安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，同時要加強專兼職救護(hù)隊伍建設(shè)，提高各單位應(yīng)急管理的能力。

副總經(jīng)理張宏向大會做了題為《堅守安全紅線，實現(xiàn)管控結(jié)合，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展》的安全工作報告。報告回顧總結(jié)了2016年各項安全生產(chǎn)工作，提出在2017年著重從十一個方面做好安全工作：一是堅守安全紅線底線，解決思想意識問題。二是堅持“五項”創(chuàng)新，解決動力不足問題。三是堅持源頭防范，解決隱患不斷問題。四是堅持系統(tǒng)治理，解決重大災(zāi)害問題。五是加強安全風(fēng)險管控，解決重大風(fēng)險管理制度缺陷問題。六是強化預(yù)防管理，解決事前防范不具體的問題。七是嚴(yán)格落實責(zé)任，解決職責(zé)不清問題。八是嚴(yán)格事故追責(zé)，解決失職不究問題。九是嚴(yán)格安全考核，解決“說嚴(yán)不嚴(yán)”問題。十是強化制度落實，解決執(zhí)行不力問題。十一是實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，解決標(biāo)準(zhǔn)化工作安全核心問題。

●頒 獎●

公司黨委書記、董事長雷貴生在總結(jié)講話中，就認(rèn)真落實安全會議精神提出六點要求：一是各基層單位要以踏實求進(jìn)的作風(fēng)、抓鐵有痕的手段，謀劃好各項安全工作，制定切實可行的管理措施，貫徹好公司(局)安全工作總體思路，落實好“十八字”措施，實施安全“五化”管理，建立切實可行的“預(yù)防、過程控制、監(jiān)督考核”三大體系，形成各具特色持續(xù)穩(wěn)定的安全管理長效機(jī)制。二是堅持以“紅線”意識強化安全預(yù)防。各級管理人員要把“紅線”作為底線和警戒線，牢固樹立事故可防、可控的觀念，堅持重心下移、力量下沉，謀化在前、預(yù)防在先，突出抓早抓小、落實落細(xì)，不斷加強安全預(yù)防工作，牢固把握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。三是規(guī)范工作程序，堅持不懈地開展人的行為治理工作。各單位將要在規(guī)范工作程序上下狠功夫，認(rèn)真研究落實《人的安全行為治理工作導(dǎo)則》，想辦法、定措施、嚴(yán)考核、強管理，從管理干部入手、互相監(jiān)督，學(xué)標(biāo)、記標(biāo)、用標(biāo)，逐步達(dá)到全體員工行為規(guī)范、操作達(dá)標(biāo)。四是繼續(xù)做實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。今年是國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)實施第一年，各單位要把重點放在預(yù)防上，提早謀劃制定配套制度及考核管理辦法，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)，保障安全生產(chǎn)。五是加強隱患排查治理工作。各級管理干部要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，把查處事故的力度用在查處隱患上，把查處事故的責(zé)任落實到查找隱患的根源上。各單位從黨政一把手做起，落實安全責(zé)任作表率，帶動下級層層推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，堅持以“鐵的標(biāo)準(zhǔn)、鐵的面孔、鐵的手腕”，敢于碰硬、敢動真格、敢于擔(dān)責(zé)，這樣才能帶出一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的管理隊伍，才能將“人人都是安全員”的管理理念深入人心，防范事故于未然。六是堅守安全“五化”管理。堅持做到“五化”管理：預(yù)防工作具體化、超前治理制度化、過程控制程序化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、考核工作規(guī)范化。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要從根本上革新理念，科學(xué)謀劃，落實責(zé)任，令行禁止。堅持做好安全管理“三大體系”，強化安全生產(chǎn)過程風(fēng)險管控，使每個崗位、每個流程都處于可控狀態(tài)。

會上，總經(jīng)理沈顯華與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。黨委副書記、礦區(qū)工會主席薛衛(wèi)宣讀了表彰決定。礦業(yè)公司副總經(jīng)理孫龍琦宣讀一號文件。公司領(lǐng)導(dǎo)共同為2016年度安全工作先進(jìn)單位、先進(jìn)區(qū)隊、先進(jìn)部門、先進(jìn)工作者，“安全行為專項治理深化”活動先進(jìn)單位、優(yōu)秀組織部門、優(yōu)秀組織者及“安全行為標(biāo)兵”等頒獎。建新煤化、煤礦運營公司、鐵路運輸公司等基層單位領(lǐng)導(dǎo)代表作表態(tài)發(fā)言。(趙鑫)