煤礦運(yùn)營(yíng)讓“安全一號(hào)文”從“紙上落地”

新年伊始，隨著礦業(yè)公司安全工作會(huì)及安全一號(hào)文件的下發(fā)，煤礦運(yùn)營(yíng)公司以會(huì)議精神為指南，全面開啟安全生產(chǎn)的新征程。為了真正讓安全一號(hào)文件精神從“紙上”落到“地上”，為全年工作開好頭起好步，該公司著力在“精、細(xì)、活”上做文章。

精。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全工作的基礎(chǔ)，該公司結(jié)合各個(gè)施工地點(diǎn)的實(shí)際情況，要求制定出每個(gè)工序的操作標(biāo)準(zhǔn)和效果考核標(biāo)準(zhǔn)，明晰作業(yè)原則、作業(yè)理念、作業(yè)流程和考核內(nèi)容，嚴(yán)格生產(chǎn)過程和崗位操作流程。同時(shí)將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核結(jié)果同員工工資收入直接掛鉤，促進(jìn)崗位作業(yè)過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境，確保以優(yōu)良的工程質(zhì)量來服務(wù)好甲方。進(jìn)一步強(qiáng)化過程控制，在區(qū)隊(duì)實(shí)行作業(yè)流程看板管理，將每一道工序都具體的規(guī)定說明，每一道工序都有規(guī)定的實(shí)踐段，并根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，正真做到每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

細(xì)。為了進(jìn)一步督促管理人員嚴(yán)格履行工作職責(zé)，提高安全管理效率，該公司在全體管理人員中推行“安全工作日志”制。該公司要求每位管理人員人手一本工作日志，一日一記，一周一安排一小結(jié)，一月一安排一總結(jié)。客觀真實(shí)地將每天、每月的重點(diǎn)工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會(huì)議貫徹等情況記錄在冊(cè)，著力做到工作有計(jì)劃，學(xué)習(xí)有記錄，監(jiān)管有記載。與此同時(shí)，該公司要求相關(guān)部門修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位責(zé)任制》，本著“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，細(xì)化各級(jí)各類管理人員、崗位操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，從落實(shí)安全主體責(zé)任入手，做到安全管理無死角，責(zé)任落實(shí)無空檔，形成各負(fù)其責(zé)抓落實(shí)，履職盡責(zé)無漏洞的安全管理格局。

活。該公司要求全員要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前“走出去”單位安全管理的“新型關(guān)系”，依靠自身優(yōu)勢(shì)，融合各方特點(diǎn)，探尋摸索適合煤礦運(yùn)營(yíng)公司自身發(fā)展的安全文化體系。在征求全員意見，建立煤礦運(yùn)營(yíng)公司安全文化理念體系的同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮輿論宣傳傳播力量，該公司加強(qiáng)了“運(yùn)營(yíng)安全”微信公眾平臺(tái)的管理，落實(shí)了責(zé)任部門、日常運(yùn)行管理辦法以及運(yùn)行獎(jiǎng)懲規(guī)定，旨在通過該渠道，全面反映公司安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)廣大職工參與安全管理的積極性。