扎緊“錢袋子”過好“緊日子”

                                                                             扎緊“錢袋子”過好“緊日子”

——平煤神馬集團(tuán)香山礦嚴(yán)抓材料管理降本增效

香山礦  李可

    “去年，我礦回收復(fù)用、修舊利廢總價(jià)值達(dá)1600萬元……”2月13日下午，平煤神馬集團(tuán)香山礦相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

     面對嚴(yán)峻形勢，香山礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，狠抓材料管理，通過完善制度抓落實(shí)，嚴(yán)摳物資回收復(fù)用，加大材料管理考核，實(shí)現(xiàn)了降本增效。

“完善的制度是各項(xiàng)工作的前提，嚴(yán)抓落實(shí)是做好工作的基礎(chǔ)……”該礦企管科科長齊自強(qiáng)對筆者說。該礦修訂完善《平煤股份香山礦經(jīng)營管理運(yùn)作方案》，進(jìn)一步規(guī)范了全礦材料管理辦法、三鐵材料管理規(guī)定、廢舊物資回收及交舊領(lǐng)新管理規(guī)定等相關(guān)規(guī)定，該礦企管科按規(guī)定嚴(yán)抓落實(shí)。該礦《材料管理辦法》中規(guī)定：井下定額材料儲備量原則上不能超過5天，特殊情況下需儲備超過規(guī)定時(shí)，經(jīng)調(diào)度室簽批，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)同意后方可儲備。2月9日，該礦企管科副科長陳明明在井下戊9-0-22180采面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，采面回收的U型支架和管子超過規(guī)定天數(shù)，陳明明對責(zé)任單位開出了500元發(fā)單，并督促責(zé)任人立即整改。

該礦嚴(yán)摳回收復(fù)用和修舊利廢工作。該礦將回收復(fù)用與井下文明生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，將井下閑置物資回收列入文明生產(chǎn)范圍，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室劃分的文明區(qū)域，各單位做好物料碼放及回收工作。同時(shí)，該礦加強(qiáng)井上下現(xiàn)場管理，對井下閑置物資進(jìn)行盤活，做好“三鐵”材料的調(diào)劑使用，加快大型物資的周轉(zhuǎn)。此舉，保證了該礦重點(diǎn)工程戊9-0-22180和丁6-22160綜采工作面道軌、管子等材料的需求。據(jù)悉，去年該礦累計(jì)回收金屬支架2740架，復(fù)用2556架，卡蘭回收19572套，復(fù)用13268套，鋼管回收9289米，復(fù)用8286米，道軌回收6090米，復(fù)用6090米，極大減少了新品投入。

此外，該礦還在材料考核上下功夫。該礦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理獎罰制度，加大回收復(fù)用物資的考核力度，對人為損壞、丟失的，對無完成回收指標(biāo)的，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定進(jìn)行索賠，保證了回收率。該礦還將考核結(jié)果與礦隊(duì)兩級績效工資聯(lián)掛，逐級傳遞壓力，層層抓好落實(shí)，充分調(diào)動管理干部職工的工作積極性。該礦企管科每月對基層單位進(jìn)行考核，對超出計(jì)劃的單位進(jìn)行處罰，對節(jié)余的單位進(jìn)行獎勵。同時(shí)，區(qū)隊(duì)對班組也有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)悉，1月份，該礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)李振偉班僅回收復(fù)用的管件價(jià)值在6000多元。