甲醇分公司動(dòng)力車(chē)間工會(huì)巧算1+4方程式，打造職工小家

（作者：李娟）進(jìn)入2017年以來(lái)，甲醇分公司動(dòng)力車(chē)間工會(huì)著力打造職工小家，巧算1+4方程式：實(shí)現(xiàn)“一個(gè)”目標(biāo) ，執(zhí)行“四個(gè)”推行。

實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”為基礎(chǔ)打造安康之家。該車(chē)間工會(huì)從人的不安行為、物的不安全狀態(tài)抓起，通過(guò)開(kāi)展“今”字為主題系列活動(dòng)。

以推行“親情化”團(tuán)隊(duì)為核心建和諧之家。該車(chē)間工會(huì)及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，排除員工心理障礙，積極主動(dòng)將各項(xiàng)工作做到員工心坎里，車(chē)間開(kāi)展貼近員工生活，貼近員工工作“兩貼近”活動(dòng)，切實(shí)做到為員工做好事、辦實(shí)事、解難事。

以推行”模塊化“管理為重點(diǎn)建民主之家。該車(chē)間工會(huì)巧用各類(lèi)載體細(xì)化模塊化管理，做到獎(jiǎng)懲工作透明化、費(fèi)用收支透明化、競(jìng)聘程序透明化，做到始終堅(jiān)持民主管理，讓每位員工心里亮堂。

以推行“復(fù)合化”學(xué)習(xí)為手段建文化之家。豐富員工業(yè)余生活，提升員工素質(zhì)水平是該車(chē)間工會(huì)為員工搭建展示自我的平臺(tái)，把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到干什么就學(xué)什么，缺什么就補(bǔ)什么。

以推行“多元化”創(chuàng)新為亮點(diǎn)建活力之家。人人提出“金”點(diǎn)子，人人發(fā)現(xiàn)“金”點(diǎn)子，人人完成“金”點(diǎn)子，創(chuàng)新項(xiàng)目都有含“金”量是車(chē)間每位員工的創(chuàng)新目標(biāo)。