鶴煤六礦“四強(qiáng)化”繃緊“安全弦”

鶴煤六礦結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場管理、隱患排查，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化形勢任務(wù)教育。大力開展以“嚴(yán)警示、強(qiáng)管理、筑防線”為主要內(nèi)容的安全宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和警示分析，保持安全工作嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)勁態(tài)勢。采取形勢任務(wù)教育小課堂、編寫宣傳提綱等形式，把干部職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹礦決策部署、完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)。基層區(qū)隊(duì)單位組織開展“安全知識(shí)趣問趣答”活動(dòng)?；顒?dòng)中，職工開動(dòng)腦筋，將安全術(shù)語、安全知識(shí)融會(huì)貫通、加深理解，增強(qiáng)了安全意識(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理。持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，堅(jiān)持“預(yù)判到位、防控到位”原則，嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”“手指口述”安全確認(rèn)等，超前預(yù)判苗頭性、傾向性問題，做到有苗頭立即遏制、有前兆及時(shí)防范、有隱患盡快根除。定期開展基層單位、班組安全評(píng)價(jià)，深入分析排查安全生產(chǎn)制約因素和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格“評(píng)價(jià)診斷、落實(shí)整改、考核獎(jiǎng)懲、優(yōu)化提升”閉環(huán)管理，確?，F(xiàn)場安全穩(wěn)定受控。強(qiáng)化隱患排查。該礦把隱患當(dāng)成事故對(duì)待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問題當(dāng)成事故追究。嚴(yán)把關(guān)鍵設(shè)備、材料入礦驗(yàn)收和檢測關(guān)，嚴(yán)禁把存有安全和質(zhì)量隱患的產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。突出加強(qiáng)安全不放心人員、不放心崗位的排查監(jiān)控，確保礦井安全生產(chǎn)。