鶴煤六礦強(qiáng)化管控防范事故

為確保安全生產(chǎn)，鶴煤六礦采取嚴(yán)厲措施，重點(diǎn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大、容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)實(shí)行安全盯守，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，有效防范安全事故發(fā)生。

該礦要求基層各單位認(rèn)真開好班前會(huì)，通過“望、聞、問”等方式，超前排查界定十二種安全不放心人員，防止飲酒、帶病、有情緒、思想不穩(wěn)定等存在安全隱 患的職工下井作業(yè)。針對(duì)不同時(shí)期，通過建立安全薄弱人員檔案等方式，加強(qiáng)情緒波動(dòng)等人員的排查和心理疏導(dǎo)調(diào)適，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)管理干部帶班下井管理規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)條件發(fā)生變化、大型檢修項(xiàng)目、臨時(shí)工程、重點(diǎn)時(shí)段等進(jìn)行重點(diǎn)盯守，對(duì)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)地點(diǎn)盯住不放，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)規(guī)定，遇有特殊情況堅(jiān)決做到一停、二研、三干。堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度抓安全，對(duì)出現(xiàn)的“三違”一律從嚴(yán)、從快、從重處理，對(duì)不放心的區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)等管理人員及時(shí)采取調(diào)整措施。強(qiáng)化“一通三防”、水害防治、沖擊地壓防治、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、爆炸物品、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急救援等方面的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問題，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，形成閉環(huán)管理。