上官書民在新疆公司二屆一次職代會和一屆一次工代會暨2017年工作會議上的講話

2月17日，新疆公司總經(jīng)理張建勛到永寧煤化指導工作。

在該礦中層以上管理人員座談會上，張建勛認真聽取了班子成員的想法和意見。他指出，今年是永寧煤化發(fā)展過程中較為關鍵的一年，既要看到今后發(fā)展的機遇和希望，同時也要做好時刻攻堅克難的準備，尤其是要立足實際，充分發(fā)揮主觀能動性，多想辦法和出路。對內要理順各項經(jīng)營管理，對外要排除發(fā)展過程中的各種障礙，不放過任何對永寧煤化利好的發(fā)展機會。

他強調，人員穩(wěn)定上，由于各種因素的影響，當前各單位均出現(xiàn)了不同程度的人員流失，尤其是一線職工缺員問題突出，對此永寧煤化要高度重視人員穩(wěn)定問題，想方設法穩(wěn)住人心、穩(wěn)住隊伍。手續(xù)辦理上，要成立專門小組，進一步細化分工、明確節(jié)點、明確責任，需要新疆公司層面協(xié)調解決的及時匯報溝通，需要自身努力克服的全力以赴，一盯到底。在安全生產(chǎn)方面，要站在大系統(tǒng)是否完善的角度，充分考慮火水災害預防、機電系統(tǒng)管理等重要環(huán)節(jié)，尤其是在防滅火管理上是否落實到位。一定要嚴細排查，做到心中有數(shù)、有把握。在資金安排上，要最大限度提高利用效率，切實用在刀刃上，在滿足正常安全生產(chǎn)需求的同時，適當考慮向一線傾斜。在管理體系方面，要及時總結適合自己的管理方式和經(jīng)驗，尤其是各項管理措施、制度，要具有可操作性和連續(xù)性，確保各種管理能夠持續(xù)發(fā)力。同時，要積極研判形勢、準確判斷形勢、緊跟政策形勢，為今后各項工作提前鋪路搭橋。

張建勛要求，永寧煤化班子成員和其他管理人員，一定要時刻保持清醒頭腦認清當前形勢，一定要從繁冗復雜的工作中，理清思路，摸準頭緒，有的放矢。大伙要心往一處想、勁往一處使，確保永寧煤化2017年各項工作取得更大突破。(龐清華)