趙莊煤業(yè)嚴(yán)抓細(xì)管降成本提效益

                                                      趙莊煤業(yè)嚴(yán)抓細(xì)管降成本提效益

     效益是礦井發(fā)展的生命線，是員工收入的保障源，趙莊煤業(yè)始終堅(jiān)持低成本策略不動搖，精打細(xì)算降成本、提效益，在全面提升礦井盈利水平的同時，切實(shí)讓“五精”管理理念落地生根。
      一大早，在趙莊煤業(yè)財(cái)務(wù)管理部，副部長楊偉正忙碌著和預(yù)算管理人員核算一季度材料消耗、預(yù)算支出、噸煤成本等情況。楊部長告訴記者：2017年，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的16.86億元利潤考核指標(biāo)，截止目前，趙莊煤業(yè)通過精細(xì)化預(yù)算管理、優(yōu)化采掘工藝流程、洗選新煤種等措施，噸煤成本明顯降低，經(jīng)營指標(biāo)和利潤較去年同期相比，提高了近10個百分點(diǎn)。
     盡管在2016年煤炭市場有所反彈，噸煤綜合售價(jià)有所提高，但對標(biāo)先進(jìn)礦井，趙莊煤業(yè)還需在提效率和降成本上下大力氣改進(jìn)。今年以來，為切實(shí)增強(qiáng)市場抵御能力，著力突顯主力軍和效益源作用，該公司以“安全、效率、效益”為重點(diǎn)，從年初就詳細(xì)制定了預(yù)算計(jì)劃，規(guī)范各采掘頭面、零星工程材料消耗使用辦法；緊跟市場變化，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，發(fā)揮軟質(zhì)煤優(yōu)勢，切實(shí)理順安全與成本，成本與效益關(guān)系，盡最大努力降成本、提效益。
     “從目前我礦材料費(fèi)用支出、噸煤成本預(yù)算的結(jié)果來看，整體的經(jīng)營運(yùn)行是非常不錯的，利潤也很可觀，進(jìn)入二季度，我們將繼續(xù)抓住成本和創(chuàng)新這兩個關(guān)鍵，預(yù)算好每個業(yè)務(wù)部室和區(qū)隊(duì)班組采掘工效，核算好每道工序材料費(fèi)用。同時，持續(xù)加大創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵力度，鼓勵廣大員工多創(chuàng)新，提工效，確保經(jīng)營利潤最大化。”該公司財(cái)務(wù)管理部副部長楊偉介紹到。
    今年以來，隨著國資國企改革步伐加快，趙莊煤業(yè)以“做強(qiáng)做優(yōu)、提質(zhì)增效”為打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)主抓手，強(qiáng)化“一切成本皆可降”的意識，積極開展全要素成本管理和預(yù)算管理，堅(jiān)持指標(biāo)嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、浪費(fèi)嚴(yán)懲，加強(qiáng)對生產(chǎn)材料使用和管理的監(jiān)督，全面量化考核，用制度保效益。同時，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃投入和工程返工造成的隱性浪費(fèi)，減少不必要的成本投入，全面提升礦井發(fā)展質(zhì)量和效益。