雁崖煤業(yè)公司“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全促生產(chǎn)

山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司牢固樹立安全高于一切的理念，讓安全行為成為習(xí)慣，讓良好習(xí)慣變成企業(yè)優(yōu)秀的安全文化，從而實(shí)現(xiàn)崗位安全牢固化，安全文明實(shí)態(tài)化，違章行為絕跡化，查除隱患全員化，安全生產(chǎn)久遠(yuǎn)化的目標(biāo)，形成全員、全過程、全方位抓安全的氛圍。 
 

     該公司在基層班組中大力開展安全流動(dòng)崗、班組安全日、每月提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課堂等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組抓安全查隱患意識(shí)，鼓勵(lì)員工為搞好安全建言獻(xiàn)策，交流安全經(jīng)驗(yàn)，提升員工的安全意識(shí)和安全技能。推行“輪值安全員”制，讓班組里的所有員工輪流做班組的安全管理員，肩負(fù)起監(jiān)督全班人員各項(xiàng)生產(chǎn)的安全工作，檢查作業(yè)過程中各項(xiàng)規(guī)程執(zhí)行情況及安全防護(hù)用品完好情況等。人人爭做安全生產(chǎn)的模范，不違章指揮，不蠻干，調(diào)動(dòng)了全員抓安全的積極性和主動(dòng)性，營造了良好的安全氛圍。真正把“我要安全、我會(huì)安全”和“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過程，最大限度地消除不安全因素，創(chuàng)建“零事故環(huán)境”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。 

 

     該公司嚴(yán)格全員“一通三防”管理職責(zé)和義務(wù)，從上到下進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)管理格局，促使各級(jí)人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)，深入安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)排查治理，盯住突出問題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做到人員到位，職責(zé)到位，工作到位，真正使“一通三防”各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。真正做到三懂三會(huì)三做到。即懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)、懂通風(fēng)設(shè)施性能、懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患、會(huì)采取避災(zāi)措施、會(huì)使用消防器材，做到瓦斯超限不作業(yè)、做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)、做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)。 

 

    該公司推行“五勤”即“腦勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”。腦勤：就是要勤想，對(duì)安全環(huán)境、安全設(shè)施做到心中有本“安全帳”，腦子里有本“活地圖”，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，制定切實(shí)可行的防范措施；腿勤：就是經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，勤走動(dòng)，勤觀察，觀察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化，了解、掌握現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料；眼勤：就是在現(xiàn)場(chǎng)管理中做到“眼觀六路”，對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、人的行為進(jìn)行認(rèn)真查看，從中發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題；嘴勤：就是要勤囑咐，勤交待，時(shí)時(shí)告誡員工安全第一，預(yù)防為主，不安全不生產(chǎn)，做好安全防范；手勤：見到違章行為就上前制止，遇到安全隱患立即動(dòng)手排除，真正當(dāng)好礦山和員工的安全衛(wèi)士。充分發(fā)揮安監(jiān)員安全監(jiān)查在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提高監(jiān)督和防范事故的能力，主動(dòng)參與班組的安全管理，行使好監(jiān)督檢查權(quán)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，保障煤礦企業(yè)員工安全，切實(shí)維護(hù)員工群眾在生產(chǎn)過程中的合法權(quán)益。每天的班前會(huì)上，各基層單位干部們都要觀察員工的面部表情是否有不良情緒。如發(fā)現(xiàn)員工在班前酗酒或家庭不和、情緒不佳，就及時(shí)地與區(qū)隊(duì)干部一起勸阻，不讓下井。他們還針對(duì)安全不放心人、不放心戶主動(dòng)上門做思想工作，排除影響安全生產(chǎn)的思想障礙。 

 

    該公司進(jìn)一步增強(qiáng)安監(jiān)工作的責(zé)任感和使命感，查找安全隱患、監(jiān)查安全動(dòng)態(tài)、堵塞安全事故，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查中“三落實(shí)”的原則，安監(jiān)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)隱患，按隱患整改“三落實(shí)”的原則辦理，即落實(shí)隱患的整改負(fù)責(zé)人、落實(shí)整改時(shí)間、落實(shí)整改措施。并從發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)隱患開始，嚴(yán)格按照“三落實(shí)”的原則進(jìn)行隱患整改的跟蹤管理，直到把隱患徹底消除為止，真正做到查找隱患、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以“鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸”的三鐵手段狠反三違，努力凈化安全環(huán)境；堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，充分利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和制約機(jī)制來增強(qiáng)干部員工的安全責(zé)任  。 

 

    該公司緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)主題，緊貼員工的工作和生活實(shí)際，用濃濃的親情、友情和愛情，通過春風(fēng)化雨般的幫教，讓“安全”二字永遠(yuǎn)植根于每個(gè)員工心中，采取一包一、一包多、結(jié)對(duì)包、整體包等多種形式，人人簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書，形成互保聯(lián)保的包保網(wǎng)絡(luò)，結(jié)成互保對(duì)象，員工向班組承諾，班組向區(qū)隊(duì)承諾，自下而上地形成責(zé)任鏈環(huán)式安保格局，保證企業(yè)安全發(fā)展。以親情安全教育、親情溫暖、親情感化、親情幫教等為主要形式的安全聯(lián)保工作是搞好安全管理的第二道防線。組織人員在一些重大節(jié)日和大型活動(dòng)中，深入?yún)^(qū)隊(duì)和井口開展安全慰問、宣傳演出，安全知識(shí)問答、安全現(xiàn)身說法等活動(dòng)，讓員工在潛移默化中受到安全教育；充分發(fā)揮井口服務(wù)站、愛心服務(wù)站等功能作用，開展好為在一線工作的丈夫?qū)懓踩绦?、家書，開展“賀卡心連心，安全情牽情”以及“粽葉飄香系安全”、“月餅情濃話團(tuán)圓”等活動(dòng)，讓入井前和上井后的員工能時(shí)常喝上熱騰騰的茶水、綠豆湯，衣服破了能及時(shí)得到縫補(bǔ)，用這種最樸實(shí)的行動(dòng)為員工送去親人般的關(guān)心和囑咐，讓員工感受到親情的溫暖。通過員工與家屬簽訂安全聯(lián)保合同、讓妻子常吹枕邊風(fēng)，做到班前有囑咐、班后有詢問，保證員工吃好、喝好、休息好，全身心地投入到安全生產(chǎn)中，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢家庭防線。利用燈房、洗衣房、員工公寓樓等女工比較集中以及與井下職工接觸較多的崗位，通過開展“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭當(dāng)文明窗口”等活動(dòng)，使廣大女工在工作中，多關(guān)心井下員工、多囑咐他們要注意安全不違章，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為員工排憂解難，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷、理解和尊重，使他們集中精力搞好安全生產(chǎn)?！?/div>