雁崖煤業(yè)公司轉(zhuǎn)作風重管理謀發(fā)展
山西同煤集團雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建學習型、管理型、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)為切入點，以轉(zhuǎn)變干部的作風為目標，大興學習之風、節(jié)約之風、實干之風，切實增強新形勢下做好工作的本領(lǐng)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)科學發(fā)展。
大興學習之風。該公司黨委中心組還創(chuàng)新學習內(nèi)容，延長了學習時間，不僅學習政治理論、中央及上級會議、文件精神，還增加了國學、企業(yè)管理、法律法規(guī)等內(nèi)容，最大限度地提升領(lǐng)導干部的科學決策能力和領(lǐng)導水平。還利用業(yè)余時間研讀馬列原著、國學經(jīng)典，經(jīng)常交流心得體會；基層黨支部也制定了各自的讀書學習計劃，利用理論學習日、上黨課形式，幫助輔導干部黨員學習黨的基本知識，學習法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)等，廣大員工也紛紛效仿，拿起了自己喜歡的書籍。不斷健全和完善了黨委中心組學習、干部集體學習、機關(guān)人員集中學習、理論研討、專題調(diào)研、主題宣講、形勢任務(wù)教育、黨員干部個人自學、專題講座、黨員培訓十種方法和途徑。深入開展每月讀一本好書活動、干部上講臺培訓到現(xiàn)場的活動、領(lǐng)導下區(qū)隊班前講安全活動，形成了濃厚的學習氛圍。各基層單位堅持“五位一體”（一日一專題、一周一案例、一月一考試、一年一評比）的培訓方法，對員工進行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學習和技能培訓，提高了員工“應(yīng)知應(yīng)會”等必備的職業(yè)技能。
建立“培養(yǎng)人才、愛護人才、尊重人才、重用人才”的人才機制，通過工資上的傾斜、待遇上的優(yōu)先等措施激發(fā)活力，鼓勵廣大員工學技術(shù)、做貢獻。各基層單位相繼成立了技術(shù)革新小組，積極鼓勵員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動。出臺下發(fā)了《科技進步成果及技術(shù)革新獎勵辦法》，每月由總工程組織召開一次科研項目及技術(shù)革新項目評比活動，對獲獎項目按貢獻大小進行獎勵。這樣既調(diào)動了員工參與技改項目的積極性，又為企業(yè)節(jié)約了材料、配件費用，解決了生產(chǎn)中的擋手問題，促進了安全生產(chǎn)。頭尾巷的間隔電機接線盒，由于原廠設(shè)計結(jié)構(gòu)不合理，在使用中經(jīng)常被塊煤砸斷，以至不能正常生產(chǎn)。為此，公司的工程技術(shù)人員在間隔電機上加工了護罩，有效地防止了電機接線盒被砸爛。針對采煤機組在割煤過程中，沒有外噴霧給機組司機操作帶來了諸多的不便，技術(shù)人員在機組上安裝了磁化噴頭，達到了標準化作業(yè)。以前延接皮帶進行切割皮帶作業(yè)時，一直采用“人工手持皮帶切割刀” 的方法進行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動效益低、勞動強度大，而且皮帶切割的效果差、切割質(zhì)量差，切割時還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素，機掘隊的工程技術(shù)人員經(jīng)過潛心研究，研制出皮帶切割機裝置，該技術(shù)革新還榮獲集團公司技術(shù)革新三等獎。其中該公司的滾筒式清理煤車機、電纜吊掛鉤彎鉤機還申請了實用新型專利，取得了巨大的經(jīng)濟效益。
大興節(jié)約之風。該公司聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際，牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、精打細算過緊日子的思想，圍繞“厲行節(jié)約，降低成本”這個主題，開展群眾性的節(jié)支降耗活動。這個公司各級黨組織和廣大黨員緊緊圍繞“強企業(yè)、富員工”這個目標，把黨的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行決策制度和工作規(guī)則，在增收節(jié)支各項活動中體現(xiàn)勤儉節(jié)約的艱苦奮斗精神，主動增強搞好經(jīng)營工作的積極性。開展了以“爭當節(jié)能五好黨支部”和“爭做節(jié)能黨員五帶頭”為內(nèi)容的活動，激發(fā)了黨員為企業(yè)做貢獻的熱情，使鮮紅的黨旗飄揚在各個工作崗位。綜采二隊黨支部開展了“節(jié)約型班組”和“節(jié)約型員工”的勞動競賽活動; 機電科黨支部開展了“我為節(jié)能獻一計”的合理化建議活動; 運輸二區(qū)黨總支還成立了科技攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)中遇到的擋手問題，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。并將回收復用指標層層分解落實到個人、到班組，做到目標到頭、責任到人。員工們挎起了“回收袋”、“百寶箱”，走一路，拾一路，小到螺帽、螺絲，大到道釘、道夾板，都要放到自已的“回收袋”中，做到出井不空手，廢品不流失。以前綜采搬家準備工作面，從大件到小件全部都是新設(shè)備、新配件，而現(xiàn)在搬家準備工作面，全部用的是經(jīng)過回收修復后的設(shè)備配件，投入比過去減少，節(jié)約了材料配件。對于使用過的舊螺絲用油浸泡,壞扣的重新套扣,僅此一項就為公司節(jié)約資金4萬多元。對于H型架子有變形的，他們就在井下修整好后，又投入了使用。
大興實干之風。該公司各級領(lǐng)導干部倡導求實、務(wù)實、踏實的工作作風，以身作則，撲下身子，帶頭實干，基層干部帶頭深入一線，深入基層，傾聽群眾的意見，摸清實情，發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。對于各項管理制度和規(guī)定，都必須嚴格執(zhí)行，杜絕在執(zhí)行過程中的形式主義，形成一種“說了算、定了干”的工作風氣，確保政令的暢通。對于基層反映的事關(guān)企業(yè)發(fā)展和職工群眾的事宜，要“反應(yīng)迅速，立即決斷，馬上行動”。不能當即答復的要分難易程度，反饋信息答復?，F(xiàn)在干部們有了緊迫感，責任感，績效感。各項工作總是走在規(guī)定時間前面，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時了解和掌握工作面的實際情況，與工人同上同下同勞動，做到處理隱患在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。堅持以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以提高員工素質(zhì)和管理水平為目的，深入推進生產(chǎn)、安全、機電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、黨群八個方面的管理精細化，通過增強員工政治素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變工作作風、發(fā)揚干部員工團隊精神、強化員工責任意識、加強員工培訓、規(guī)范制度、創(chuàng)新、打造品牌形象八條途徑提升執(zhí)行力，采取八種方法營造安全之樂、幸福之樂、學習之樂、成才之樂、健康之樂、創(chuàng)新之樂、休閑之樂、關(guān)懷之樂的“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)管理模式和執(zhí)行體系，提升了企業(yè)管理水平，切實把文化力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為雁崖煤業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的文化軟實力。李云鵬
