“破壞式”改革有了戰(zhàn)斗力，“顛覆式”創(chuàng)新有了生產(chǎn)力

近幾年煤炭市場(chǎng)的低位運(yùn)行給上海廟礦業(yè)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成了很大的被動(dòng)影響，上海廟礦業(yè)公司“痛定思痛”，以“治虧創(chuàng)效、突圍解困”為主題謀篇布局，精準(zhǔn)發(fā)力，把各項(xiàng)工作集中到“內(nèi)強(qiáng)外拓、渡危求存、改革創(chuàng)新”上來。2016年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工“一班人”把握市場(chǎng)大勢(shì)，回應(yīng)市場(chǎng)要求，主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，增強(qiáng)發(fā)展引領(lǐng)力，穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)重大壓力挑戰(zhàn)，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的諸多不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作逆勢(shì)而上，在夾縫中實(shí)現(xiàn)了艱難生存，以穩(wěn)健的身姿在市場(chǎng)“寒冬”中站穩(wěn)了腳跟。

按照新體制、新機(jī)制、新模式的要求，公司就是抓協(xié)調(diào)、抓融資、抓轉(zhuǎn)型，管煤電、管服務(wù)、管黨建“三抓三管”，榆樹井煤礦、新上海一號(hào)煤礦作為獨(dú)立礦井，納入集團(tuán)公司對(duì)礦井的管理范圍。公司和所屬各單位清晰界定了各自權(quán)力邊界和職責(zé)權(quán)限，預(yù)防了推諉扯皮、交織混亂、各自為戰(zhàn)、內(nèi)耗不斷的現(xiàn)象。在工作中全力推行“321”工作模式，將公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)精準(zhǔn)劃分、術(shù)業(yè)有專攻，將壓力、擔(dān)子傳遞到最小單元格。即：三統(tǒng)一，將財(cái)務(wù)、勞資、銷售業(yè)務(wù)劃歸公司統(tǒng)一管理；兩下放，將安全生產(chǎn)、物資采購(gòu)下放給基層單位管理；一共享，將全公司后勤服務(wù)資源化零為整，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物共享。真正實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化、系統(tǒng)管理極致化、人工效率最大化。雖然追求效率，但又不唯效率是舉，追求在同等條件下論速度、比效率，通過合理、科學(xué)的勞動(dòng)配置,促進(jìn)養(yǎng)成了“一次做對(duì)”、“一次做好”的習(xí)慣，最大限度地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,“老病新方”，消除了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的“中梗阻”。

顛覆傳統(tǒng)辦礦理念和保守觀念，樹立建大井、放大面、辦大礦的理念，按照“一礦一面、1000人、300萬噸”達(dá)產(chǎn)生產(chǎn)模式進(jìn)行布置，按照全價(jià)值鏈流程管理，推廣無人值守運(yùn)營(yíng)模式，減少人力成本，優(yōu)化人力資源配置，最大限度提升工效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“集約、精干、高效”，從根本上解決虧損問題；按照長(zhǎng)面開采實(shí)際條件，尋求“三機(jī)配套”最佳契合點(diǎn)，減少輔助作業(yè)環(huán)節(jié)，提高集中生產(chǎn)化程度。在確保礦井水管控有效的前提下，把支護(hù)工作擺在首要位置，研究快速、差異化支護(hù)方式，降低萬噸掘進(jìn)率。積極動(dòng)員廣大干部職工擱置一切“私心雜念”，集“全家人”的努力，盡快高質(zhì)高效恢復(fù)新上海一號(hào)煤礦113082工作面，以“出煤變現(xiàn)”解決復(fù)產(chǎn)資金問題，“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”，之后根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)恢復(fù)榆樹井煤礦。顛覆原有的采煤工藝，“一切圍繞市場(chǎng)干、一切圍繞煤質(zhì)轉(zhuǎn)”，把提高煤質(zhì)貫穿到采、掘、運(yùn)、提、洗等每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。回采過程中“托頂留底”，確保生產(chǎn)出的原煤就是商品煤，直接進(jìn)入市場(chǎng)，優(yōu)化掉洗選加工環(huán)節(jié)，確保噸煤利潤(rùn)最大化。

樹立“不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)”的理念，堅(jiān)決用內(nèi)部降低成本來沖抵市場(chǎng)低位運(yùn)行帶來的影響。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律把價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入公司內(nèi)部，以完成年度預(yù)算目標(biāo)為前提，對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、洗煤廠等單位執(zhí)行“捆綁式”承包，劃分為安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目推進(jìn)、后勤服務(wù)承包組四個(gè)板塊，以全面預(yù)算管理為調(diào)控指導(dǎo)，以預(yù)算、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門為考核監(jiān)督，以承包單位為責(zé)任執(zhí)行，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，以月度考核、季度兌現(xiàn)的形式嚴(yán)格獎(jiǎng)懲（工資=收入-支出），用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)各項(xiàng)工作的快速、緊湊開展。

加快推進(jìn)兩礦復(fù)產(chǎn)，積極與電廠洽談協(xié)作，通過產(chǎn)權(quán)置換、煤電項(xiàng)目嫁接，實(shí)現(xiàn)煤、電、水項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。按照服務(wù)配套的目標(biāo)，著手籌備700萬噸級(jí)配煤中心和日產(chǎn)能力10000 立方米的礦井水處理廠，預(yù)計(jì)年創(chuàng)收11.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬元，能夠迎合未來電廠項(xiàng)目用煤、用水需求，增加了企業(yè)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主輔相乘、多元化發(fā)展，確保在上海廟礦區(qū)煤電一體化格局形成之時(shí)占據(jù)有利先機(jī)，獲取最大區(qū)域效益份額。同時(shí)，在下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，堅(jiān)持始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為首要法則，講信譽(yù)、重承諾，不知看眼前利益，想用戶之所想，急用戶之所急，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好信譽(yù)，贏得客戶的信任與支持，借助優(yōu)質(zhì)合作單位的“翅膀”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和跨越式發(fā)展，為各類產(chǎn)品的促銷穩(wěn)產(chǎn)提供保障。

同時(shí)，認(rèn)真抓好機(jī)制優(yōu)化。從選人用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和制度體系建設(shè)等關(guān)鍵部位入手，以兩礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)為契機(jī)，采取全新的、顛覆式用人、用工模式，采用“一套班子+專業(yè)隊(duì)伍”的模式開展工作，用人用工以集團(tuán)公司人力資源公司調(diào)配為平臺(tái)、以專業(yè)化為主體、以招投標(biāo)為主要方式、以市場(chǎng)化管理為主要手段，全面構(gòu)建生產(chǎn)組織集約化、專業(yè)化、市場(chǎng)化的新體制、新機(jī)制、新模式，推行工程承包化、用人專業(yè)化、優(yōu)勝劣汰化。以復(fù)產(chǎn)為切入點(diǎn)，定好榆樹井、一號(hào)井指標(biāo)，落實(shí)權(quán)責(zé)關(guān)系，對(duì)于達(dá)不到對(duì)標(biāo)、超標(biāo)的，班子成員進(jìn)勞務(wù)市場(chǎng)，工程隊(duì)伍退回原單位，以此倒逼出壓力和干勁。引領(lǐng)公司上下“一班人”積極行動(dòng)起來，主動(dòng)作為，不分官級(jí)，不分長(zhǎng)幼，放下架子、撲下身子、擼起袖子、甩開膀子、撕破面子，完成系統(tǒng)性作風(fēng)養(yǎng)成，真正辦實(shí)事、謀實(shí)效。將關(guān)鍵崗位人才、關(guān)鍵技術(shù)人才作為穩(wěn)定隊(duì)伍、改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，構(gòu)建以核心職工、品牌職工、優(yōu)秀職工、普通職工為支撐的“塔群式”人才成長(zhǎng)機(jī)制。強(qiáng)化以老帶新、師帶徒為主導(dǎo)的人才培養(yǎng)模式，各專業(yè)副總、科（部）室負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、各級(jí)勞模為“師”、廣大職工為“徒”的教學(xué)相長(zhǎng)的管理體系，每?jī)赡暌粋€(gè)周期，一年一考核，師徒同獎(jiǎng)、重獎(jiǎng)重罰，加強(qiáng)研發(fā)型和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用性人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)建立完善的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供人力及智力支持。

“‘干活不為東，累死也無功’，市場(chǎng)不會(huì)同情弱者，股東也不會(huì)白養(yǎng)無回報(bào)的企業(yè)。下一步工作中，我們將重點(diǎn)在人工工效、經(jīng)營(yíng)成本和煤質(zhì)管理上下功夫、做文章，真正實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化、系統(tǒng)管理極致化、人工效率最大化。“光腳的不怕穿鞋的”，上海廟礦業(yè)公司黨員干部將和廣大職工一道誓把渡危求存、轉(zhuǎn)型突圍這場(chǎng)惡戰(zhàn)打贏，浴火重生、逆勢(shì)揚(yáng)帆，在新一輪的發(fā)展浪潮中獲取最大的市場(chǎng)利益。”該公司黨委書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖慶華介紹道。