做“減法”潛練“冬泳”本領，做“加法”搶占“首席”地位

近幾年煤炭市場低位運行給內蒙古上海廟礦業(yè)公司的各項生產經營工作造成了很大的被動影響，上海廟礦業(yè)公司“痛定思痛”，決定站在企業(yè)長遠發(fā)展和實現生存解困發(fā)展的高度，以“治虧創(chuàng)效、突圍解困”為主題謀篇布局，精準發(fā)力，把各項工作集中到“內強外拓、突圍轉型、改革創(chuàng)新”上來，突出自我革命、自我救贖、自我突圍、自我轉型的“四自”精神。

在不能大規(guī)模創(chuàng)造收入的前提下，堅持“省下的就是利潤”理念，做足“減法”。一是減人。對榆樹井煤礦、新上海一號煤礦籌建處、京盛項目部實行“一礦三井”運營模式，逐步實現“三個礦井，一套班子”新架構。將原來兩礦13個科室減少到5個，12個工區(qū)減少到5個，礦業(yè)公司由原來的8個部室合并為3個。運銷公司推行市場化操作，“分灶吃飯”，自主經營，自負盈虧，分流安置人員2 0人，利用當地資源進行外購煤經營，取得顯著效果，累計銷售外購煤46.46萬噸，銷售額6222.93萬元，實現利潤169.70萬元。2016年3月26日，新上海一號煤礦組建專業(yè)掘進隊伍承包古城煤礦井巷工程，分流160人，4-10月份實現收入695.31萬元；2015年12月18日，組建專業(yè)采掘隊伍勞務輸出到菏澤煤電，分流640人。二是減量。按照“有所為有所不為”的原則，一切按市場規(guī)律辦事，對確實不能盈利的礦井該停的就停，該關的就關。榆樹井煤礦實行暫時停產，做好系統維護，等待電廠項目落地，富余人員執(zhí)行放假政策，每年減虧1.8億元。三是減費用。2016年1-10月份“四項費用”支出165.36萬元，較2015年同期減少8.93萬元，降低5.12%。

結合“建大井、放大面、辦大礦”高產高效工作理念，通過產權置換、煤電項目嫁接，實現煤、電、水項目優(yōu)勢互補，多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標，做足“加法”。一是顛覆傳統辦礦理念和保守觀念，按照“一礦一面、1000人、300萬噸”達產生產模式進行布置，按照全價值鏈流程管理，推廣無人值守運營模式，減少人力成本，優(yōu)化人力資源配置，最大限度提升工效，促進生產經營“集約、精干、高效”，從根本上解決虧損問題；二是按照服務配套的目標，著手籌備800萬噸級配煤中心和日產10000m³礦井水處理廠，以迎合未來電廠項目用煤、用水需求，增加企業(yè)新的利益增長點。三是積極搶抓新能源項目立項，利用政策和自身優(yōu)勢條件，最大限度的爭取特高壓輸電線路中新能源項目份額，爭取早日核準立項，實現主輔相乘、多元發(fā)展目標。