推廣積分制，破解管理頑疾

為切實(shí)落實(shí)兩礦集約高效化復(fù)產(chǎn)要求，真正發(fā)揮能源集團(tuán)煤電支撐基地優(yōu)勢(shì)，上海廟礦業(yè)公司在全力組織新上海一號(hào)煤礦和榆樹(shù)井煤礦復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，將積分制管理推行應(yīng)用至區(qū)隊(duì)班組最小管理單元。人均工效同比提高28%，月產(chǎn)原煤近30萬(wàn)噸。

積分制管理顛覆了傳統(tǒng)管理模式，做好的事、做對(duì)的事就會(huì)有加分，做了違背規(guī)定就相應(yīng)扣分，月度考核、季度結(jié)算，最大限度激發(fā)出職工主觀能動(dòng)性，工作由“量產(chǎn)”產(chǎn)生“質(zhì)產(chǎn)”。職工為掙積分，變被動(dòng)分配為主動(dòng)請(qǐng)纓，變?yōu)楣腋苫顬樽约撼隽?，徹底改變等、靠、要管理固疾。一些無(wú)法規(guī)定的職責(zé)和突發(fā)性事件都會(huì)有人管，人人爭(zhēng)著干。最基層的區(qū)隊(duì)管理者由過(guò)去的只管“做事”不管“做人”轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)籌監(jiān)管，職工爭(zhēng)著去加班，爭(zhēng)著去干活，爭(zhēng)著去做好事，爭(zhēng)著去做文明人，爭(zhēng)著為公司著想，也有了更加強(qiáng)烈的歸屬感和更高的幸福指數(shù)。

針對(duì)上海廟礦區(qū)遠(yuǎn)離省內(nèi)大本營(yíng)的特點(diǎn)，積分制不單單實(shí)施于工作中，更是延伸至八小時(shí)之外的學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)角落，解決了金錢(qián)不能解決的大量問(wèn)題，增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源，時(shí)刻、處處調(diào)動(dòng)著每位職工向好向善的神經(jīng)。積分管理以數(shù)字來(lái)衡量，用軟件記錄，永久保存，反映和考核職工的綜合表現(xiàn)，積分高的人能夠得到各種福利、獎(jiǎng)金、晉升的回報(bào)，把這些職工夢(mèng)寐以求的獎(jiǎng)勵(lì)，與分值巧妙掛鉤，并向分值高的員工傾斜，讓“吃虧”是福變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使得付出有了原動(dòng)力，打破“大鍋飯”式的分配平均主義，滿(mǎn)足員工精神渴望和物質(zhì)需求，增強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，徹底解決了長(zhǎng)期困擾公司在管人、用人上的難題。“當(dāng)我收到第一筆3476元積分獎(jiǎng)金的時(shí)候，確實(shí)‘驚呆’了，原來(lái)我可以不用只做‘提線木偶’，我也能有思考、有想法，考慮的就是怎么在保證質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約越來(lái)越多的時(shí)間”新上海一號(hào)煤礦機(jī)修車(chē)間職工劉曉明如是說(shuō)。