供應(yīng)處穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革

????? 為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，健全完善目標(biāo)統(tǒng)一、管理高效、執(zhí)行有力、人員精干的組織框架和人力資源配置，確保企業(yè)高效運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，攀煤供應(yīng)處按照攀煤公司黨委要求，結(jié)合實(shí)際及業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。

???? ?今年3月份攀煤公司下發(fā)《關(guān)于主要生產(chǎn)單位物資供應(yīng)、地面輔助、后勤系統(tǒng)定崗定員指導(dǎo)意見》后，該處黨政高度重視，迅速啟動(dòng)定崗定員工作，及時(shí)制定和上報(bào)《供應(yīng)處機(jī)構(gòu)改革及管理人員配備方案》，明確組織機(jī)構(gòu)改革原則和機(jī)構(gòu)設(shè)置、科級(jí)干部職數(shù)設(shè)置及競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍、一般管理崗競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用以及富余人員安置。處黨總支召開兩次專項(xiàng)工作會(huì)議，研究部署定崗定員工作，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。按照科學(xué)規(guī)范與運(yùn)行效率相結(jié)合、職責(zé)職能與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度相結(jié)合、穩(wěn)定性與適用性相結(jié)合的原則，將原有12個(gè)科室通過撤并，業(yè)務(wù)、職能整合后，設(shè)置成9個(gè)部室。同時(shí)，整合四礦木材加工業(yè)務(wù)，集中加工供應(yīng)。

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