鶴煤三礦“太平官”不“太平”

“在決戰(zhàn)后四個(gè)月的緊要關(guān)頭，我希望大家能夠以大局為重，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)，不能做老好人，更不能做‘太平官’，對(duì)不干事、不作為的干部將要進(jìn)行責(zé)任追究?！?/p>

這是9月12日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦礦長(zhǎng)張發(fā)明在早調(diào)度會(huì)上向大家提出的要求，這也是該礦“太平官”不“太平”的真實(shí)寫照。

今年來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦努力克服干部能上不能下，無功也無過的弊端，積極采取竟?fàn)幧蠉?，末位淘汰的辦法，對(duì)考核中得分最低、排名最靠后的干部實(shí)行末尾淘汰，使四平八穩(wěn)者不穩(wěn)，安于現(xiàn)狀者不安，讓“太平官”不“太平”。

“無功就是過，無為就無位”在該礦已不再是空話、假話、套話。今年來，該礦面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大和管理層面的增加，各級(jí)管理干部居高不下。該礦堅(jiān)持“能者上，庸者下，平者讓，任人唯賢”的干部使用原則，打破了部門、單位的界限和干部、工人的界限，不拘一格選聘使用干部。另外，該礦積極開展民主評(píng)議干部活動(dòng)，每年都要對(duì)中層干部進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的考核，廣大干部對(duì)自身的要求也越來越嚴(yán)，素質(zhì)也明顯得到提高，已難以單從綜合考核中篩選出既無功績(jī)但又無過的干部。

為進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，今年來，該礦在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上，在職代會(huì)上做出決定，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部，在嚴(yán)格考格的基礎(chǔ)上，實(shí)行年度考核末位淘汰制。由黨委工作部、工會(huì)、紀(jì)檢科等部門組成干部綜合考評(píng)機(jī)構(gòu)，分組對(duì)各級(jí)干部分專業(yè)從政策理論水平、事業(yè)心與責(zé)任感、組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、本職業(yè)務(wù)能力、工作政績(jī)和廉潔自律等方面，采取同級(jí)班子成員之間互評(píng)，單位黨政干部評(píng)分和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分和單位全體職工評(píng)分四結(jié)合的辦法進(jìn)行積分制考評(píng)。設(shè)立優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次，依據(jù)得分結(jié)果決定干部的聘用與否，并嚴(yán)格按照末位淘汰，真正使那些無功也無過的“太平官”脫下“官帽”，騰出位子。該礦煤一隊(duì)干部敢于大膽管理，專業(yè)技術(shù)過硬，工作作風(fēng)扎實(shí)，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)穩(wěn)中有升。今年前8個(gè)月，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺2000米，超計(jì)劃1172米，不僅成為全礦最早完成上半年生產(chǎn)任務(wù)的單位，而且成為全礦三個(gè)煤巷隊(duì)進(jìn)尺和超尺最多的單位。