王坪煤電公司強(qiáng)攻“三大陣地”助力礦井改革發(fā)展

王坪煤電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，鎖定全年奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持強(qiáng)化管理抓安全、科學(xué)組織保產(chǎn)量、深挖內(nèi)潛增效益，強(qiáng)攻“三大陣地”，確保礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序發(fā)展。

強(qiáng)攻安全生產(chǎn)陣地。該公司嚴(yán)抓形勢(shì)任務(wù)、安全思想等內(nèi)容，通過事故案例警示教育，把“隱患就是事故、防治勝于救災(zāi)、健康價(jià)值至上”的核心價(jià)值觀逐級(jí)滲透到區(qū)隊(duì)、班組、崗位和個(gè)人。深入推進(jìn)煤礦“安全體檢”和“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)治理”行動(dòng)，突出抓好技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)、人員等現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，強(qiáng)化危險(xiǎn)源排查和災(zāi)害治理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)管控，堅(jiān)定不移確保全年安全生產(chǎn)。

強(qiáng)攻保證產(chǎn)能陣地。該公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力破解制約難題，超前落實(shí)安全技術(shù)措施，最大限度回收煤炭資源，確保安全高效推進(jìn)。通過系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、順序、支護(hù)、政策“五優(yōu)化”，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快發(fā)展開拓步伐。

強(qiáng)攻成本控制陣地。該公司從生產(chǎn)源頭和管理過程實(shí)施系統(tǒng)化綜合降本措施。嚴(yán)格執(zhí)行“一事一報(bào)一批”制度，杜絕一切非生產(chǎn)性支出，確保完成公司下達(dá)的成本目標(biāo)計(jì)劃。扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部制度建設(shè)，健全管理體系，完善價(jià)格制定和調(diào)整機(jī)制，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(王坪煤電公司宣傳部 李云飛)