趙莊煤業(yè)培訓為基 實干為先 為企業(yè)轉(zhuǎn)型“輸血”

為激勵人才在礦井基本建設等方面發(fā)揮積極作用，趙莊煤業(yè)堅持以“市場化取向，競爭力目標，專業(yè)化重組，股份制改造，現(xiàn)代化管理，科學化監(jiān)管”為目標導向，以培訓為抓手，提智提質(zhì)，為礦井穩(wěn)步發(fā)展不斷“輸血”。
一大早，趙莊煤業(yè)機電學員們在1號實操基地迎來了一位“特殊的”老師。之所以特殊，是因為這位老師是從與趙莊煤業(yè)有機電設備業(yè)務往來的本布羅廠家特邀的。筆者從機電信息管理部副部長靳首芳處了解到關(guān)于開展此次實操培訓的一些信息。原來，趙莊煤業(yè)5312工作面經(jīng)過一段時間的安裝已于近段時間進入試采階段。一切都準備就緒，只待正常生產(chǎn)，主皮帶系統(tǒng)卻在關(guān)鍵時刻“掉鏈子”，故障頻繁不說，最主要的就是設備保護裝置頻繁出現(xiàn)問題導致無法正常啟動設備，問題解決了，效果卻不理想，因為每次從出現(xiàn)問題到問題解決，至少有2個小時浪費在聯(lián)系、安排任務、專業(yè)人員下井等環(huán)節(jié)。“現(xiàn)在是完成全年生產(chǎn)任務的關(guān)鍵時刻，時間就是效益。以目前的情況來看，我們只有少數(shù)人能夠處理像這樣的‘稀缺’故障，這肯定是不行的，要想在關(guān)鍵時期出色完成任務，就必須讓大多數(shù)人懂技術(shù)，才能在故障面前，壓縮時間，所以我們開展這樣一次專項培訓?！睓C電信息管理部副部長靳首芳這樣告訴筆者。
在1號實操基地里，“教師”邊用電腦講知識，隨時抽出一兩名學員進行操作，實時指出他們的不良操作習慣，及時糾正。這種“開放式”的實操教學引發(fā)學員們的興趣，他們主動提問?！袄蠋?，像我們這次在井下遇到的自動停車是怎么回事？如果是你，你會怎么處理？”“自動停車一般是因為開關(guān)保護線路接觸不良引起的。通常情況下，每100米會有一個急停裝置，我們首先要挨個檢查急停裝置，如果急停裝置沒有問題，再檢查其他的?！?.....一問一答，短短兩周時間，每天8小時的培訓，井下采掘運各單位派出的機電操作工學到了本布羅皮帶保護系統(tǒng)、電控操作系統(tǒng)及采煤機電控最基本的檢修和維護技能。
隨著產(chǎn)量任務增加，提升人員業(yè)務素質(zhì)和能力成為推動企業(yè)發(fā)展的當務之急。趙莊煤業(yè)不僅重視操作人員的培訓，更重視管理人員的培訓，積極籌備、組織六期管理人員“培訓+軍訓”模式的集中脫產(chǎn)培訓，全公司各系統(tǒng)、各專業(yè)500余名副隊級以上管理人員參加，重點學習新版煤礦安全規(guī)程和煤礦質(zhì)量標準化標準，推動管理人員熟練應用的能力，同時，還集中組織一次專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務技能培訓，規(guī)范了井下部室、區(qū)隊技術(shù)員規(guī)程措施編寫內(nèi)容，每月至少外派兩名技術(shù)人員外出培訓取證。
立足集團公司主力生產(chǎn)礦井，趙莊煤業(yè)在集團公司國企國資改革過程中，以更大的決心、勇氣和擔當“對表施工”，有針對性地開展“三大序列”人員培訓，提高各類人員管理、操作精細化水平，為公司發(fā)展源源不斷輸入“人才血液”，真正實現(xiàn)“一專多能”的格局。