煤礦電纜管理制度
一、目的
為加強(qiáng)我礦電纜管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂隆慶礦煤礦機(jī)電電纜管理制度。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、組長(zhǎng)：由機(jī)電科科長(zhǎng)荀丹兵擔(dān)任，負(fù)責(zé)全礦電纜的管理工作。
2、成員：董超遠(yuǎn)、郭建峰協(xié)助組長(zhǎng)搞好全款電纜的管理工作。
三、計(jì)劃管理
1、礦井生產(chǎn)用電纜(不含綜采電纜)，使用單位負(fù)責(zé)提出電纜使用計(jì)劃，交機(jī)電科電纜管理組匯總。
2、綜采電纜由使用單位負(fù)責(zé)提出使用計(jì)劃，報(bào)機(jī)電科電纜組匯總。
3、機(jī)電科電纜組根據(jù)全礦生產(chǎn)準(zhǔn)備情況和電纜消耗及定額，編制年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括：
①電纜的型號(hào)、規(guī)格、長(zhǎng)度；
②電纜的主要性能指標(biāo)；
③電纜的使用地點(diǎn)。
4、電纜計(jì)劃由機(jī)電科電纜組初審后，匯總上報(bào)分管機(jī)電的副礦長(zhǎng)審批后由礦采購科供應(yīng)處。
二、購置與發(fā)放
1、供應(yīng)部采購的電纜必須符合煤炭部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(MT-386-95)。
2、使用單位領(lǐng)用新購進(jìn)的電纜時(shí)，必須由機(jī)電科電纜管理組、使用單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收、試驗(yàn)，并在入井前由設(shè)備庫按其規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行編號(hào)入帳，檢驗(yàn)合格證及試驗(yàn)報(bào)告交電纜管理組存檔。
3、截面積為4m㎡及以上，長(zhǎng)度在20米以上的動(dòng)力電纜，都必須編號(hào)建帳，電纜管理組提供編號(hào)，設(shè)備庫進(jìn)行壓號(hào)，將電纜的截面積、長(zhǎng)度及編號(hào)烙壓在電纜兩端2米內(nèi)。
4、短節(jié)電纜20米以下(不含20米)必須在中間壓號(hào)。由設(shè)備庫統(tǒng)一建帳、編號(hào)、壓號(hào)、管理。
5、使用單位領(lǐng)取電纜時(shí)，必須提前三天向電纜管理組遞交申請(qǐng)，將使用地點(diǎn)、電纜規(guī)格型號(hào)、長(zhǎng)度、安裝負(fù)荷等繪成供電示意圖；新增設(shè)和調(diào)整負(fù)荷的電纜必須由設(shè)計(jì)圖和計(jì)算說明書，經(jīng)電氣管理組審核合格后，交電纜管理組辦理發(fā)放手續(xù)，設(shè)備庫負(fù)責(zé)壓號(hào)發(fā)放電纜；工作面、變電所等大的安裝工程，需提前三個(gè)月上報(bào)電纜需求計(jì)劃。
6、電纜應(yīng)分類入庫存放，做到標(biāo)志清楚。
三、使用和管理
1、電纜管理組負(fù)責(zé)在用電纜的動(dòng)態(tài)管理，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的變化，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到數(shù)量清、狀態(tài)明，電纜使用合理。
2、電纜使用單位必須有一名管理干部分管電纜，并設(shè)專(兼)職電纜管理員一名，負(fù)責(zé)本單位電纜的領(lǐng)取、使用、交接、驗(yàn)收、調(diào)用、回收和日常管理工作，每月定時(shí)與電纜管理組核對(duì)一次本單位電纜使用狀態(tài)，并有詳細(xì)的供電系統(tǒng)圖；否則，罰款100元。
3、電纜使用單位。應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。經(jīng)常檢查電纜運(yùn)行情況，使電纜處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電纜，否則，罰款500元；造成事故的視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。
4、6KV及以上電纜，使用前必須進(jìn)行電氣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可投入使用。
5、凡變更使用地點(diǎn)或變更使用單位的電纜，使用單位必須到電纜管理組辦理變更交接手續(xù)。
6、電纜領(lǐng)取必須辦理由電纜管理組簽字、蓋章的電纜發(fā)放單后方可發(fā)放，不通過電纜管理組編號(hào)、建帳的投運(yùn)電纜，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)責(zé)任單位按所用電纜原值的20%執(zhí)行罰款，對(duì)責(zé)任者罰款100元。
7、電纜發(fā)放由設(shè)備庫負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)和電纜質(zhì)量檢查制度，不合格電纜和無正常手續(xù)不得發(fā)放電纜；否則，給予責(zé)任人罰款100元。
8、電纜的安裝撤除、交接驗(yàn)收嚴(yán)格按機(jī)電設(shè)備交接驗(yàn)收制度辦理，未辦理交接手續(xù)而私自使用其它單位的電纜，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，按電纜原值的20%對(duì)責(zé)任單位執(zhí)行罰款，同時(shí)對(duì)責(zé)任人罰款100元/次；電纜安裝后，原則是誰使用、誰接收、誰管理，對(duì)拒絕接收使用電纜的單位，一次罰款100元(電纜整理吊掛不合格的除外)。
9、電纜敷設(shè)單位，應(yīng)按規(guī)定要求敷設(shè)吊掛電纜，吊掛不合格的對(duì)責(zé)任單位罰款5元/米。
10、未經(jīng)電纜管理組同意，任何單位和個(gè)人不得私自截割電纜，發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任者100元的罰款，并給予責(zé)任單位500元以上的罰款；對(duì)盜剝電纜者，按破壞生產(chǎn)論處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除礦籍，直至追究刑事責(zé)任，并對(duì)偷盜者所在單位的主管領(lǐng)導(dǎo)處以200元的罰款。
11、井下電纜嚴(yán)禁有明接頭、雞爪子、羊尾巴和不合格接頭，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按失爆論處；使用無編號(hào)或一頭無編號(hào)的電纜，發(fā)現(xiàn)一次給予500元以上罰款。
12、由于工作失誤，對(duì)電纜保護(hù)不善而損壞電纜，對(duì)責(zé)任者一次罰款300元；造成電纜報(bào)廢，對(duì)責(zé)任單位按電纜原值處罰；對(duì)落地、噴漿電纜，按每米20元對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
13、新領(lǐng)入井或回收升井的電纜，嚴(yán)禁野蠻裝卸，嚴(yán)禁碰撞和壓砸，要有專人護(hù)送，對(duì)運(yùn)輸途中造成電纜損壞的單位，視電纜損壞程度給予500元以上罰款。
14、各單位停用閑置電纜，必須及時(shí)回收上井交設(shè)備庫，并及時(shí)到電纜管理組消帳，井下電纜必須帶電備用，因電纜敷設(shè)不及時(shí)或停用閑置造成電纜損壞和被盜，對(duì)電纜的安裝使用單位按電纜的原值進(jìn)行罰款。
15、電纜修復(fù)組應(yīng)按電纜修復(fù)工藝要求修復(fù)電纜，按要求檢查試驗(yàn)合格后，入庫存放備用。
16、在用電纜如有下列情況之一者應(yīng)進(jìn)行報(bào)廢處理：
①絕緣不合格；
②線芯絕緣龜裂老化；
③電纜護(hù)套龜裂老化或嚴(yán)重破損而無法修補(bǔ)；
④芯線與絕緣層出現(xiàn)嚴(yán)重粘連，導(dǎo)電芯線斷裂；
⑤電纜上的接頭數(shù)量百米內(nèi)超過4個(gè)，且接頭間距都小于15米(綜機(jī)電纜除外)。
電纜報(bào)廢需經(jīng)電纜管理組和工程技術(shù)人員嚴(yán)格檢查鑒定確屬報(bào)廢之列，并報(bào)請(qǐng)礦長(zhǎng)簽字后方可報(bào)廢。
17、電纜的轉(zhuǎn)借、外調(diào)，需經(jīng)礦長(zhǎng)同意簽字后，由電纜管理組辦理手續(xù)，方可執(zhí)行；否則罰責(zé)任者100元。
18、電纜實(shí)行定額管理，控制消耗。對(duì)定額完成好的單位，依據(jù)定額管理規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)定額超標(biāo)的單位，依據(jù)定額管理規(guī)定進(jìn)行處罰。
鋼絲繩、管路、電纜鉤、“四小線”管 理 規(guī) 定
為進(jìn)一步完善材料消耗管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低材料成本，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)高產(chǎn)高效礦井的要求，特制定《鋼絲繩、管路、電纜鉤、“四小線”管理規(guī)定》，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
為確保四個(gè)管理辦法更好地貫徹實(shí)施，礦成立鋼絲繩、管路、電纜鉤、“四小線”管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：分管機(jī)電工作的副礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：機(jī)電科科長(zhǎng)、科黨支部書記
成 員：生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人、機(jī)電科管理員 。
機(jī)電科具體負(fù)責(zé)鋼絲繩、管網(wǎng)、電纜鉤、四小線的監(jiān)督檢查及考核。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附：
《鋼絲繩使用管理考核實(shí)施細(xì)則》
《管路使用管理規(guī)定》
《電纜鉤使用管理考核實(shí)施細(xì)則》
《“四小線”使用管理考核實(shí)施細(xì)則》。
鋼絲繩管理考核實(shí)施細(xì)則
一、鋼絲繩管理組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)提供礦井生產(chǎn)用繩計(jì)劃，參與新繩入井質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。
2、負(fù)責(zé)井下新安、更換絞車用繩的審批工作，建立鋼絲繩使用臺(tái)帳和報(bào)表。
3、負(fù)責(zé)建立主要絞車用繩更換記錄，定期做好鋼絲繩的試驗(yàn)。
4、每月要對(duì)在用鋼絲繩進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知使用單位整改。
5、定期對(duì)使用單位鋼絲繩班檢記錄進(jìn)行檢查。
6、負(fù)責(zé)井下各類絞車用繩量的考核工作。
二、鋼絲繩使用與管理
1、使用單位必須有一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分管，設(shè)一名兼職鋼絲繩管理網(wǎng)員，負(fù)責(zé)本單位用繩的管理工作。
2、各單位于每月25日前，向鋼絲繩管理組提供下月用繩計(jì)劃一份。
3、鋼絲繩管理組審核、匯總、編制全礦鋼絲繩用繩計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)計(jì)劃采購。
4、領(lǐng)用鋼絲繩計(jì)劃或報(bào)告，必須注明使用地點(diǎn)、絞車型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)以及鋼絲繩的繩徑、繩長(zhǎng)等，由鋼絲繩管理組審核、科長(zhǎng)簽字后，方可發(fā)放新繩。
5、用繩單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中的鋼絲繩使用管理規(guī)定。
6、用繩單位必須作好絞車鋼絲繩的檢查維護(hù)工作，維修人員和絞車司機(jī)上崗后先作認(rèn)真檢查，并作好記錄。
7、井下使用的各類絞車，因生產(chǎn)需要變更使用地點(diǎn)時(shí)，使用單位必須到鋼絲繩管理組辦理調(diào)帳手續(xù)。
8、各單位使用的絞車，把鉤工負(fù)責(zé)鉤頭端15米內(nèi)鋼絲繩的檢查，其余由絞車司機(jī)負(fù)責(zé)。
9、上下井運(yùn)輸材料、設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁使用新繩扎車。
10、撤除上井的絞車，一律實(shí)行繩、車分離，絞車交機(jī)廠檢修，鋼絲繩交設(shè)備庫，憑設(shè)備庫收條到鋼絲繩管理組消帳。
11、使用中的絞車需要換繩時(shí)，在辦理新繩領(lǐng)用手續(xù)后的5日內(nèi)，將更換下的舊繩升井交設(shè)備庫，并報(bào)鋼絲繩管理組消帳。
12、設(shè)備庫對(duì)舊繩進(jìn)行整理、分類存放、妥善保管，做好復(fù)用工作，鋼絲繩的報(bào)廢必須經(jīng)礦鑒定小組鑒定后，方可辦理報(bào)廢手續(xù)。
13、安、撤工作面所用鋼絲繩，以實(shí)際使用長(zhǎng)度發(fā)放，不計(jì)入單位材料費(fèi)，但在使用過程中更換的新繩須計(jì)入使用單位材料費(fèi)；領(lǐng)用回收復(fù)用的鋼絲繩，不計(jì)入單位材料費(fèi)。
三、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、鋼絲繩在使用中，因工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成的絞車母繩排列混亂、母繩壓繩不牢固、碾壓鉤頭、打彎扭結(jié)等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。
2、操作使用其他單位的絞車時(shí)，必須經(jīng)絞車維護(hù)單位同意，否則發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位100元。
3、絞車的輔助設(shè)施(包括架繩輪、擋繩輪、地滑子等)必須齊全完好，否則一處罰責(zé)任單位200元。
4、因工作急需，未到鋼絲繩管理組辦理審批領(lǐng)用手續(xù)而領(lǐng)用新繩的，須在2日內(nèi)補(bǔ)辦，否則一次罰責(zé)任單位500元。
5、上井交機(jī)廠檢修的絞車，每發(fā)現(xiàn)帶繩一次罰責(zé)任單位300元，并責(zé)令將繩退下交設(shè)備庫。
6、回收鋼絲繩的數(shù)量，應(yīng)不低于原繩長(zhǎng)度(以鋼絲繩管理組記錄)的80%，否則每少交一米罰責(zé)任單位100元。
7、維修工、把鉤工、絞車司機(jī)，不按規(guī)定對(duì)鋼絲繩進(jìn)行班檢工作或無檢查記錄，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位或責(zé)任人100元。
8、使用新鋼絲繩扎車，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位100元。
9、各單位自本規(guī)定發(fā)布之日起，對(duì)鋼絲繩的領(lǐng)用、發(fā)放、使用、維護(hù)、回收、管理、建帳等必須嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位100元。
10、依據(jù)礦有關(guān)制度和月度0.5元噸/萬噸煤考核指標(biāo)，按每月統(tǒng)計(jì)的鋼絲繩使用量，由鋼絲繩管理組審核并出據(jù)獎(jiǎng)罰表，報(bào)礦成本費(fèi)用考核辦審批，對(duì)礦有關(guān)人員按節(jié)(超)額的10%進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)(罰)，由機(jī)電科具體執(zhí)行，月度考核、季度兌現(xiàn)。
管路使用管理規(guī)定
一、管網(wǎng)管理組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全礦井下各類管路的動(dòng)態(tài)管理，建立臺(tái)賬，做到賬、物相符。
2、負(fù)責(zé)井下新設(shè)、撤除管路領(lǐng)用手續(xù)的審批。
3、負(fù)責(zé)繪制井下各類管路圖，并每月進(jìn)行修改，每季度出新圖一次。
4、負(fù)責(zé)井下管路檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5、負(fù)責(zé)井下各類管路的安裝、撤除組織管理和驗(yàn)收工作。
6、對(duì)各類管路的使用管理出據(jù)罰款手續(xù)。
二、管路管理規(guī)定
1、各管路的安裝、使用單位，必須有一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分管，并設(shè)一名兼職管理員，負(fù)責(zé)日常管理工作。
2、各單位使用鋼管及附件，必須每月25日前提出下月使用計(jì)劃，報(bào)管理組。
3、由機(jī)廠加工(包括修復(fù))后的鋼管，必須除銹刷漆，由管理組監(jiān)督抽查試驗(yàn)，合格后方能下井使用。
4、各使用維護(hù)單位，必須有單位管理范圍內(nèi)的管路圖、臺(tái)賬，掌握其動(dòng)態(tài)情況變化，每月到管理組對(duì)帳一次。
5、各單位在撤除管路時(shí)，必須向管理組申報(bào)，經(jīng)管理組現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無誤，方可施工；鋼管、備件等應(yīng)做到及時(shí)回收、復(fù)用。
6、新安管路工程，要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施施工。管路分檔吊掛整齊、間距均勻、閥門方向一致；膠管連接嚴(yán)禁用鐵絲綁扎；跨越巷道必須設(shè)規(guī)范的管子過橋；安裝完畢要進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，各項(xiàng)完全達(dá)到質(zhì)量要求，管路圖和其它資料齊全，方可向管理組提出峻工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)驗(yàn)收無誤后，各方簽字方算工程結(jié)束。
7、井下管路辦理交接時(shí)，由管理組及交、接單位參加交接后，管理組辦理調(diào)帳手續(xù)。
8、采煤工作面順槽撤除的各類管道，由采煤隊(duì)運(yùn)走，并與接收單位辦理交接手續(xù)；管路附件由采煤隊(duì)交設(shè)備庫。
9、噴漿、放炮時(shí)應(yīng)保護(hù)好管路，嚴(yán)禁噴到管道上或崩壞管道。
三、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、各單位兼職管理員不及時(shí)對(duì)帳，每次罰款100元。
2、安、撤管路工程結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)遺留現(xiàn)場(chǎng)的材料配件，按原值罰款。
3、自本規(guī)定發(fā)布執(zhí)行之日起，各使用、維護(hù)單位，必須重新建立完善管理臺(tái)帳及管路布置圖，沒有建立的必須在一個(gè)月內(nèi)健全，否則對(duì)責(zé)任單位罰款500元。
4、管路系統(tǒng)，杜絕跑、冒、漏、滴和嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)上述問題及時(shí)通知責(zé)任單位處理，對(duì)在限期內(nèi)仍未整改的罰款200元。
5、需要改造、串接、分接管道的單位，凡影響正常生產(chǎn)的，必須寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)礦調(diào)度室批準(zhǔn)后方可施工。
6、因生產(chǎn)急需，來不及履行正常審批手續(xù)，必須經(jīng)礦值班領(lǐng)導(dǎo)同意，方可發(fā)放，但使用單位在三日內(nèi)到管理組補(bǔ)辦手續(xù)，否則對(duì)責(zé)任單位一次罰款100元。
7、對(duì)開掘工作面使用或安裝的管路，峻工后由管理組組織驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)目后交接收單位；否則，罰責(zé)任單位100元。
8、采面在回采過程中，鋼管、附件由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)撤除，撤除鋼管的回收率為100%，每少一件扣款100元；附件回收率不低于90%，每少一件扣款50元。
9、噴漿時(shí)嚴(yán)禁將管道噴上水泥，每噴一米罰責(zé)任單位50元，并責(zé)令其限期整改，對(duì)限期仍未整改的加倍處罰。
10、井下所有的鋼管不能作其它用途，若發(fā)現(xiàn)亂作它用一處，罰責(zé)任單位100元。
11、以機(jī)電科每月統(tǒng)計(jì)的管道消耗為依據(jù)，按照材料成本考核辦法，對(duì)降低管子材料消耗做出貢獻(xiàn)的管理人員，按節(jié)(超)額的10%執(zhí)行獎(jiǎng)罰，并報(bào)礦成本費(fèi)用考核辦審批后，由機(jī)電科具體執(zhí)行。
電纜鉤管理規(guī)定
一、計(jì)劃管理：
礦井生產(chǎn)用電纜鉤(夾)由使用單位負(fù)責(zé)提出使用計(jì)劃，由電纜管理組審核簽字后交機(jī)廠或綜采車間加工。
二、庫存發(fā)放與回收管理
1、設(shè)備庫回收的電纜鉤(夾)，必須按規(guī)定分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。
2、使用單位領(lǐng)取電纜鉤(夾)時(shí)，必須提前3天向電纜管理組遞交申請(qǐng)，將使用地點(diǎn)、電纜鉤(夾)的規(guī)格等詳細(xì)注明，電纜管理組審批簽字后方可加工或領(lǐng)取。
3、回收的電纜鉤(夾)的發(fā)放由設(shè)備庫負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)和質(zhì)量檢查，不合格的電纜鉤嚴(yán)禁發(fā)放。
4、各單位停用閑置的電纜鉤，要及時(shí)回收升井上交設(shè)備庫，并到電纜管理組消帳。
三、使用和管理
1、電纜管理組負(fù)責(zé)全礦電纜鉤(夾)的動(dòng)態(tài)管理，建立臺(tái)賬，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的變化，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、使用合理。
2、使用單位必須有一名專(兼)職的電纜鉤(夾)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的電纜鉤(夾)的領(lǐng)用、交接、回收和日常管理工作，并每月到電纜管理組對(duì)帳。
3、電纜鉤(夾)的安裝、使用應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。經(jīng)常檢查電纜鉤(夾)的使用情況，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、安全、合理使用。
4、煤巷使用電纜鉤(夾)排距為1米。
5、采煤隊(duì)在接收工作面的同時(shí)，必須接收上下順槽的所有電纜鉤，并隨工作面的推進(jìn)，及時(shí)做好回收工作，回收率要達(dá)到95%以上。
6、凡變更使用單位或使用地點(diǎn)的電纜鉤(夾)，使用單位必須到電纜管理組辦理交接手續(xù)，電纜組要及時(shí)調(diào)整管理臺(tái)帳。
7、電纜鉤(夾)的報(bào)廢需經(jīng)機(jī)電科鑒定。
四、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、由于維護(hù)不夠造成電纜鉤(夾)脫落、損壞、丟失的，每一處(個(gè))罰款20元。
2、各單位停用閑置電纜鉤(夾)要及時(shí)回收升井，因回收不及時(shí)造成丟失的，按每個(gè)電纜鉤(夾)罰款20元。
3、回收升井的電纜鉤(夾)，每件按0.1元對(duì)回收單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備庫出據(jù)支付費(fèi)用。
4、電纜鉤(夾)實(shí)行定額管理，控制消耗。每月將使用電纜鉤(夾)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰；消耗指標(biāo)為33件/萬噸煤，對(duì)電纜鉤(夾)管理人員按節(jié)超額的10%進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，由機(jī)電科具體執(zhí)行。
“四小線”管理規(guī)定
一、計(jì)劃管理
1、機(jī)電科是“四小線”(指照明、通訊、信號(hào)、監(jiān)測(cè)線)專業(yè)管理的主管部門，電纜管理組具體負(fù)責(zé)對(duì)全礦“四小線”的統(tǒng)一管理。
2、“四小線”必須符合阻燃要求。
3、使用單位應(yīng)于每月25日前提出下月的“四小線”月度使用計(jì)劃，并按實(shí)際用途注明規(guī)格、長(zhǎng)度和使用地點(diǎn)，交機(jī)電科電纜管理組匯總、建帳，經(jīng)電纜管理組審批簽字后送供應(yīng)部門組織進(jìn)貨。
二、使用管理
1、新進(jìn)和回收升井的“四小線”，由設(shè)備庫負(fù)責(zé)統(tǒng)一驗(yàn)收、整理、保管、發(fā)放；“四小線”必須按規(guī)格、長(zhǎng)度分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。
2、監(jiān)測(cè)線和電話線分別由調(diào)度室和通風(fēng)隊(duì)管理，機(jī)電科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理；機(jī)電科電纜管理組負(fù)責(zé)全礦“四小線”中的照明、信號(hào)線的動(dòng)態(tài)管理，建立臺(tái)賬，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的變化，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做到數(shù)量清、狀態(tài)明，“四小線”使用合理。
3、使用單位領(lǐng)取“四小線”時(shí)，必須將使用地點(diǎn)、“四小線”規(guī)格長(zhǎng)度等詳細(xì)注明，電纜管理組簽字審批后，方可領(lǐng)取。
4、“四小線”使用單位必須有一名專(兼)職四小線管理人員，負(fù)責(zé)本單位的“四小線”的領(lǐng)用、交接、驗(yàn)收、使用、回收等日常管理工作，每月一次到電纜管理組進(jìn)行對(duì)賬。
5、“四小線”使用單位必須按《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。經(jīng)常檢查“四小線”的使用情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)“雞爪子、羊尾巴、明接頭和不合格接頭”；“四小線”必須按規(guī)定吊掛。
6、凡變更使用地點(diǎn)和使用單位的“四小線”，責(zé)任單位必須到電纜管理組辦理交接手續(xù)和變更使用地點(diǎn)的說明。
7、“四小線”的發(fā)放由企管科倉庫負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格發(fā)放手續(xù)和質(zhì)量檢查制度，不合格的“四小線”和無正常領(lǐng)用手續(xù)不得發(fā)放。
8、各單位停用閑置的“四小線”，要及時(shí)回收升井，交設(shè)備庫整理驗(yàn)收后分類妥善保管；設(shè)備庫出據(jù)證明后報(bào)電纜管理組消帳；各單位領(lǐng)用的舊“四小線”，暫不記入?yún)^(qū)隊(duì)材料成本。
9、“四小線”的報(bào)廢需經(jīng)礦鑒定小組鑒定后，方可報(bào)廢。
三、獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、“四小線”必須按規(guī)定安裝、吊掛，每脫鉤、落地壹米罰10元，交叉、盤圈一處罰50元。
2、由于工作失誤，造成“四小線”損壞，丟失的，按原值處罰。
3、回收升井的“四小線”，設(shè)備庫出據(jù)證明，每米按0.05元對(duì)回收單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、依據(jù)礦有關(guān)專項(xiàng)材料管理制度，按機(jī)電科每月“四小線”實(shí)際數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，消耗指標(biāo)為300m/萬噸煤。對(duì)“四小線”有關(guān)管理人員按節(jié)超額10%進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，由礦成本費(fèi)用考核辦審批后機(jī)電科執(zhí)行。
配件管理制度
為切實(shí)管好、用好配件，保證設(shè)備的維修和安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率；降低配件消耗和生產(chǎn)成本，提高礦井效益，全礦配件實(shí)行“全過程管理的分工負(fù)責(zé)制和消耗費(fèi)用與工資直接掛鉤”的管理辦法。具體辦法如下：
一、職責(zé)劃分
㈠機(jī)電科負(fù)責(zé)礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)備配件計(jì)劃和領(lǐng)用申請(qǐng)的審批、回收驗(yàn)收，全礦配件費(fèi)用的調(diào)節(jié)與控制及消耗分析，對(duì)全礦配件消耗費(fèi)用負(fù)責(zé)。
㈡供應(yīng)科負(fù)責(zé)計(jì)劃的落實(shí)、入庫驗(yàn)收、發(fā)放及回收、復(fù)用，對(duì)配件質(zhì)量負(fù)責(zé)。
㈢各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)本隊(duì)配件費(fèi)用的合理使用，并且每月反饋一次配件在使用中存在的質(zhì)量和其它問題。配件發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，3日內(nèi)形成書面材料交于機(jī)電科，由機(jī)電科協(xié)同供應(yīng)科辦理配件的更換及索賠。
二、配件預(yù)算管理
㈠各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要在每月20日前，向機(jī)電科提交下一月份的配件預(yù)算；機(jī)電科每月22日前將審核后的預(yù)算轉(zhuǎn)交供應(yīng)科；供應(yīng)科根據(jù)計(jì)劃與庫存情況，編制下月采購計(jì)劃，并將該計(jì)劃上報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
㈡對(duì)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)急需的配件，各區(qū)隊(duì)要及時(shí)通報(bào)機(jī)電科、供應(yīng)科補(bǔ)報(bào)應(yīng)急計(jì)劃。機(jī)電科審核后報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、企管科及經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審批后，供應(yīng)科負(fù)責(zé)落實(shí)辦理。
㈢編制配件計(jì)劃時(shí)要做到：有配件名稱、圖號(hào)、規(guī)格、主機(jī)型號(hào)、生產(chǎn)廠家、數(shù)量，且數(shù)量要與生產(chǎn)實(shí)際需求相符。
㈣對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)沒有按時(shí)交送配件計(jì)劃的，每超一天，給予區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)及配件管理人員各50元罰款。機(jī)電科不能按時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)的，罰主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人各50元。
㈤配件計(jì)劃沒有按上述要求填寫的,機(jī)電科不予審批上報(bào)，責(zé)令原填報(bào)區(qū)隊(duì)重新填報(bào)，但不能超過上述規(guī)定的送交日期。到期未能送交的按上一條規(guī)定執(zhí)行。
㈥機(jī)電科設(shè)專人對(duì)各區(qū)隊(duì)的配件審批，對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的配件嚴(yán)格控制，根據(jù)礦月初下達(dá)的各區(qū)隊(duì)配件費(fèi)的計(jì)劃費(fèi)用，超支部分必須由區(qū)隊(duì)增補(bǔ)計(jì)劃外費(fèi)用，由企管科、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審批后方可繼續(xù)領(lǐng)用。
㈦對(duì)于區(qū)隊(duì)萬元以上配件及礦統(tǒng)管配件，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)報(bào)送機(jī)電科，由機(jī)電科統(tǒng)一整理、編排計(jì)劃。
三、倉儲(chǔ)管理
㈠嚴(yán)格執(zhí)行配件入庫驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員要認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，對(duì)無合格證、質(zhì)量不可靠、與主機(jī)生產(chǎn)廠不符的配件，保管員有權(quán)不予驗(yàn)收。
㈡保管人員對(duì)配件要精心保養(yǎng)，防銹涂油、上蓋下墊，防止配件銹蝕損壞(包括各區(qū)隊(duì)小倉庫及井下備用件)，對(duì)因銹蝕損壞的配件，要根據(jù)損壞程度，按配件原值的50%進(jìn)行罰款。
㈢倉庫要保持清潔整齊，要堅(jiān)持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝。標(biāo)簽要填全，懸掛整齊。做到“四對(duì)口”(帳、卡、物、資金)，機(jī)型保管要系列化。
㈣嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料憑證發(fā)放，對(duì)不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。配件帳目要清晰，技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確，每月留存票據(jù)要裝訂成冊(cè)，妥善保管。
四、使用與回收
㈠全礦各區(qū)隊(duì)專職或兼職的配件管理人員，要加強(qiáng)配件的使用管理，認(rèn)真核查配件的使用情況及使用地點(diǎn)，避免丟失，造成不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p失。
㈡要堅(jiān)決執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)已明確的交舊領(lǐng)新部分，若不能交舊件時(shí)，將按原領(lǐng)配件金額50%進(jìn)行處罰。
㈢全礦各區(qū)隊(duì)專職或兼職的配件管理人員，要做好本隊(duì)的舊件回收工作，對(duì)回收率達(dá)不到規(guī)定要求的單位,每降低一個(gè)百分點(diǎn)，給予100元的罰款。(配件回收品種和回收率見附表)
㈣對(duì)配件領(lǐng)用后，使用或保管不當(dāng)造成丟失的，按配件原值處罰。對(duì)故意損壞或造成配件達(dá)不到充分利用的按原值的200%進(jìn)行處罰。
㈤對(duì)萬元以上(包括萬元)配件的事故損壞，要實(shí)行追查制度，查清事故原因，按責(zé)任的大小對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對(duì)事故單位按原值的50%進(jìn)行罰款，對(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各罰原值的5%。
五、統(tǒng)計(jì)與分析制度
㈠各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月30日把本月配件消耗分析報(bào)機(jī)電科，過期不報(bào)的給予主管領(lǐng)導(dǎo)100元罰款。
㈡供應(yīng)科每月定期盤庫并把庫存報(bào)表和當(dāng)月各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)消耗匯總表報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)電科，以便掌握庫存情況及進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
㈢機(jī)電科每月對(duì)全礦配件消耗節(jié)超情況進(jìn)行分析，并及時(shí)報(bào)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及企管科。
