河南能源焦煤集團全力提升非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

本網(wǎng)訊?今年以來，河南能源焦煤集團按照河南能源關于開展“管理提升年”活動的要求，克服環(huán)保壓力、特殊時段等對生產(chǎn)經(jīng)營造成的不利影響，全力提升非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了支撐。

科學組織生產(chǎn)，提升非煤整體效益。一是加強電網(wǎng)運行調(diào)度管理，科學分配用電負荷，發(fā)展了中州鋁業(yè)、河南奮安鋁業(yè)等優(yōu)質(zhì)用戶，新增電力負荷11.8萬千瓦。同時，加強生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排發(fā)、用電單位同步檢修，減少倒吸國網(wǎng)電量，有效提升了非煤整體經(jīng)濟效益。二是要求各單位克服焦作市大氣環(huán)境污染管控給非煤企業(yè)造成的停產(chǎn)、限產(chǎn)、限運、限排等不利因素，吃透政策，做到在符合環(huán)保政策的前提下，盡可能延長生產(chǎn)時間，開足馬力達到最高設計產(chǎn)能。千業(yè)水泥把有限的庫存熟料充分利用，合理消耗庫存組織生產(chǎn)，既保證了水泥銷售不斷檔，又確保了長期合作用戶的均衡供應。三是優(yōu)化工藝操作，做到多發(fā)多供，降低生產(chǎn)成本。馮營電廠根據(jù)鍋爐運行工況，調(diào)整運行參數(shù)和尿素溶液濃度配比，尿素使用量每天節(jié)約4.5噸，每月節(jié)約成本約30萬元；電冶分公司采取“一升一降”方案，煤泥摻燒比例從35%提高到44%，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎上，以對標管理為抓手，分板塊對產(chǎn)量、銷量、電力消耗、產(chǎn)品售價等關鍵要素與同行業(yè)先進企業(yè)進行深入對標，科學制定各項生產(chǎn)定額，各非煤企業(yè)生產(chǎn)效率明顯提升，生產(chǎn)成本均有不同程度下降。

實施科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品提檔升級。該公司結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)自身特點，通過技術革新改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，積極推進非煤產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代。千業(yè)水泥采用史密斯第四代高效篦冷機對系統(tǒng)進行改造，系統(tǒng)熱回收率提高到74%，產(chǎn)能由5000噸/天提高到6000噸/天；開元化工與焦作市順爾達化工有限公司聯(lián)合開發(fā)乙醇鹽酸新產(chǎn)品，有效緩解了液氯銷售壓力，實現(xiàn)凈收益100多萬元；物資分公司與科研單位聯(lián)合開發(fā)大采高支架專用乳化液新產(chǎn)品，代替了目前市場上使用的德國福思乳化油，可為生產(chǎn)礦井節(jié)約3000余元/噸。????把握市場脈搏，舞好龍頭靈活銷售。該公司各非煤企業(yè)加強銷售策略研究，明確市場開發(fā)任務目標，完善銷售激勵政策，加大新用戶開發(fā)力度，提高了產(chǎn)品銷量。開元化工及時撲捉市場信息，大力開發(fā)燒堿自提用戶，自提用戶銷量占比達到37.91%；千業(yè)水泥發(fā)揮焦作區(qū)域行業(yè)龍頭作用，精準分析數(shù)據(jù)，細化定價機制，有效把握市場脈搏，實現(xiàn)了產(chǎn)品“降價及時、漲價到位”；物資分公司、神華重機等單位克服等靠要思想，積極開拓外部市場，銷售形勢明顯好轉(zhuǎn)，外部收入分別占總收入的31.2%和39%。