澄合華宇公司：加強精細管理 實現(xiàn)降本增效

澄合華宇公司：加強精細管理 ?實現(xiàn)降本增效

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降本增效是企業(yè)經營管理的永恒主題，只有起點沒有終點。一季度以來，澄合華宇公司從修舊利廢、節(jié)支降耗、成本管控上下功夫，全面加強經營指標成本管理，進一步增強廣大干部職工的責任意識和節(jié)約意識，使公司降本增效工作實現(xiàn)新突破。

修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效。“一班本周完成12米舊鐵道改造、10張廢舊錨網二次利用、5個地滾修復、2部絞車鋼絲繩保養(yǎng)……”礦建合陽一礦項目部掘一隊隊長正在班前會上匯報本周材料設備修舊利廢情況，這是該公司今年以來的新舉措。為加大廢舊材料的回收、修復力度，該公司制定下發(fā)了材料設備考核獎懲辦法，將每月目標任務分解到各施工項目部，每月底對各項目部的材料使用、設備修理情況進行考核，廣泛調動職工修舊利廢的積極性，在此基礎上，各項目部以庫房和維修車間為中心，組織庫房管理人員對每天升井的材料設備進行詳細登記，并及時通知設備維修人員修理改造廢舊設備，使廢舊材料設備通過分類、維護、改造等途徑最大限度地提高使用率。

節(jié)支降耗精細增效。該公司始終把節(jié)約型理念灌輸給每一位職工，通過會議、黨課、QQ微信群等宣傳形式，引導干部職工樹立節(jié)約意識和大局意識，持續(xù)開展節(jié)約“一滴水、一度電、一張紙”活動，使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。在材料的管理及使用上，本著節(jié)約降本的原則，對庫房材料設備進行歸類整理，規(guī)范臺賬管理，做到賬目清晰，有據(jù)可查。堅持將設備管理責任劃分到區(qū)隊、核算到班組、考核到崗位，強化設備檢修，減少設備事故率，延長設備使用壽命，同時根據(jù)各施工項目部的實際情況，加大隱患排查力度，及時發(fā)現(xiàn)設備漏油、磨損、高溫等帶病運轉現(xiàn)象，將設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，降低生產成本，提高工程質量。

成本管控成效顯著。為了降低不必要的費用支出，該公司實行全面預算管理，細化考核程序，建立了公司、項目部、區(qū)隊、班組四級預算管理體系，規(guī)范各施工項目部人員、材料等費用管理。針對礦井防治水項目部各施工站點分散，工作面鉆機安撤頻繁、運輸難度大、維修次數(shù)多的實際，公司從每月工程結算審核入手，逐項審核人工、材料、設備的費用支出情況，一旦發(fā)現(xiàn)超出預算的施工項目部，及時與項目部經理進行溝通，找出超出開支的原因并加以解決，較好的控制了成本支出，確保各施工項目部生產成本降到最低。除此之外，公司還加大了“三公經費”的管控力度，降低管理費用，大力壓縮資金成本，強化資金回收，真真正正做到把每一分錢都用在刀刃上。

降本增效是一項必須長期堅持的工作，也是當今市場競爭的必要條件。在今后的工作中，該公司全體干部職工將上下一心，齊抓共管，努力把澄合華宇公司建設成為具有行業(yè)競爭力的一流工程公司。

（澄合華宇公司??楊澤成）