安順煤礦：部署工作重點提升效率

在“管理提升年”活動中，安順煤礦圍繞近期生產(chǎn)中存在的問題，科學部署生產(chǎn)銜接，強化隊伍建設，提前織網(wǎng)、早布局，進而為工作減負，達到利企，提升工作效率目的。

該礦要求，各部門要進一步提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，強化流程監(jiān)管、狠抓責任落實；嚴格按照重點工作考核，以重獎重罰激勵相關(guān)單位保質(zhì)、保量按期完成各項重點工程；持續(xù)抓好領(lǐng)導干部作風建設，提升履職能力，著重強化領(lǐng)導干部下基層、到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決問題的能力；認真總結(jié)剖析瓦斯、通風、探放水等各項制度，突出重點、落實責任、強化監(jiān)管，從細化、深化制度入手，結(jié)合實際查缺補漏，完善閉合管理；進一步梳理標準化考核制度，捋清環(huán)節(jié)，分析深層次原因，全面統(tǒng)籌規(guī)劃，提升安全標準化工作水平；規(guī)范班組長選拔工作，進一步完善班組長、工程技術(shù)人員培訓考核方案；加強礦區(qū)的穩(wěn)定，群防群治，齊抓共管，切實將各項工作落到實處，筑牢安全體系防線，將工作質(zhì)量、效率落實到地面標準化考核當中，以規(guī)范流程、強化重點推動工作效率提升。