神寶能源公司設(shè)備維修中心“四重拳”打好降本增效仗

近日，神寶能源公司設(shè)備維修中心牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的”的成本管控理念，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，出擊“四重拳”，常念緊箍咒，在“降”與“增”上大做文章，使降本增效工作取得顯著成效。

堅(jiān)持輿論引導(dǎo)、營(yíng)造氛圍。該中心注重輿論引導(dǎo)，通過(guò)“思想挖潛”，使干部職工認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增收、節(jié)流降本、提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大質(zhì)量效益、勤儉節(jié)約、增產(chǎn)降耗、修舊利廢四個(gè)意識(shí)教育力度，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，達(dá)成效率才能增收、降耗才能降本、降本才能保效的共識(shí)。

堅(jiān)持精細(xì)管控、嚴(yán)格把關(guān)。該中心修訂完善了《材料考核管理細(xì)則》，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，按照誰(shuí)發(fā)放、誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用、誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收、誰(shuí)簽字的原則，堅(jiān)持材料做到使用、回收有根有據(jù)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。

堅(jiān)持節(jié)約挖潛、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。該中心嚴(yán)抓修舊利廢力度，堅(jiān)持“能自修的不外修，能修復(fù)的不報(bào)廢，對(duì)回收的舊螺絲、舊鉆桿、舊鉆頭、舊球閥等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，實(shí)現(xiàn)了降低成本、節(jié)約挖潛。

堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，降本增效。該中心積極鼓勵(lì)員工立足崗位開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，積極出主意，想辦法，搞創(chuàng)新，力求效益最大化，同時(shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新的新點(diǎn)子、好辦法的征集，并組織有關(guān)人員對(duì)一些新發(fā)明、革新的項(xiàng)目進(jìn)行加工試用，對(duì)一些新點(diǎn)子、好方法運(yùn)用到實(shí)際施工中去，同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工參與創(chuàng)新的積極性。