“三三”管理打造過硬團隊——記“全國煤炭工業(yè)先進集體”綜采二區(qū)

安全六月傳喜訊。6月23日，綜采二區(qū)作為集團公司唯一一家基層區(qū)隊，被授予“全國煤炭工業(yè)先進集體”。

近年來，綜采二區(qū)以“牢記領(lǐng)導(dǎo)囑托，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿，建設(shè)特色區(qū)隊”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)建“六好”區(qū)隊、“五型”班組為主要內(nèi)容，大膽創(chuàng)新，銳意進取，整體工作發(fā)展實現(xiàn)新突破。兩年來，先后被授予全國青年安全生產(chǎn)示范崗、山東省省管企業(yè)“青年文明號”、兗礦集團“先進基層黨支部”“文明示范點”等榮譽稱號，2018年分別被煤業(yè)公司、集團公司命名為安全生產(chǎn)“雙十佳”區(qū)隊。

推進“三個實施” 創(chuàng)新區(qū)隊教育形式

該區(qū)結(jié)合公司礦井改革新形勢和工區(qū)發(fā)展實際，注重全區(qū)干部職的思想建設(shè)和技能素質(zhì)的持續(xù)提升，實施微課堂、微平臺、微載體，通過創(chuàng)新區(qū)隊教育形式，努力為建設(shè)一流區(qū)隊提供基礎(chǔ)保證，著力打造過硬區(qū)隊。實施“小課堂”，提升隊伍綜合素質(zhì)。充分利用區(qū)隊圓班會、職工班前會，積極推行“小黨課”。將上級各類會議、領(lǐng)導(dǎo)講話以及事故案例警示教育、安全培訓(xùn)等內(nèi)容制作成PPT，以圖片、動漫、視頻等為主，文字內(nèi)容為輔，時間控制在3-5分鐘，內(nèi)容直觀一目了然，教育形式新穎效率高。在全區(qū)起到了統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，樹立信心、攻堅克難的良好效果。實施“小平臺”，著力強化學(xué)習(xí)教育成效。充分發(fā)揮新媒體的方便快捷作用，建立“煤海紅帆”黨員微信群和“采二之家”職工QQ群、微信公眾號，形成“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式，依托新媒體，及時推送上級指示精神、工區(qū)工作部署、先進管理經(jīng)驗，跟班人員、技術(shù)員、驗收員、班組長等動態(tài)將工作進展、現(xiàn)場情況、驗收考核、意見建議等及時進行溝通，以快捷無障礙實現(xiàn)信息傳遞“直通車”。實施“小載體”，著力發(fā)揮典型示范作用。開展創(chuàng)“六好”區(qū)隊、建“過硬支部”、 爭“五型班組”、樹“品牌黨員”、當(dāng)“最美職工”活動，合理規(guī)劃“責(zé)任區(qū)”，深化“晉級奪旗” 競賽和“三崗”競賽，切實發(fā)揮崗位帶動、典型示范輻射作用，增強了隊伍的生機和活力。電工候宜軍獲得礦首屆“十大工匠”榮譽稱號，班長楊福洪被評為集團公司勞動模范，技術(shù)骨干田加寶作為全公司唯一代表參見了共青團山東省第十四次代表大會。

嚴抓“三個強化” 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

該區(qū)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針和上級一系列安全部署，突出“安字為先、蹄疾步穩(wěn)”思想，全面推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，推動安全生產(chǎn)精益化管理，通過嚴抓“三個強化”，不斷夯實安全基礎(chǔ)建設(shè)。強化“5E”安全管理。5E標(biāo)準即每個人、每件事、每一天、每一處、每一環(huán)都有標(biāo)準。通過推行5E標(biāo)準，制定崗位精細標(biāo)準，內(nèi)容涵蓋崗位責(zé)任制、必知必會、操作規(guī)范、崗位格言警句等，使每人、每天必須做好的每項工作，具體分解量化成“最小單元”管理要素，做到人人有標(biāo)準、事事有標(biāo)準、時時有標(biāo)準、處處有標(biāo)準。強化“五型”班組建設(shè)。深化開展“五型班組”創(chuàng)建和“三無”班組競賽，重抓職工日常行為養(yǎng)成、崗位標(biāo)準操作，建立完善跟班專盯寫實、班中匯報等考核制度，區(qū)隊班組自管自治水平不斷提升，三個班組均被礦評為“五型”班組，檢修班獲得集團公司“文明示范點”。強化“五步”安全風(fēng)險評估。針對工作面特殊地質(zhì)條件，積極推行“停、想、評、定、做”安全風(fēng)險評估，有效防控了安全風(fēng)險。

培植“三個動力” 持續(xù)提升管理水平

該區(qū)以創(chuàng)新創(chuàng)效、高質(zhì)高效為抓手，注重培植“三個動力”，扎實推進生產(chǎn)流程再造和管理持續(xù)改善，全面提升管控能力和管理水平。精益管理激發(fā)活力，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，著力構(gòu)建內(nèi)部市場、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效等精益化管理體系，實現(xiàn)制度標(biāo)準上規(guī)范、區(qū)隊管理上層次、職工素質(zhì)上等級、工作效能上水平、經(jīng)濟效益上臺階、品牌形象上檔次，形成了獨具特色的“六精六上”管理模式，全面提升了管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。在裝備上加大投入力度，提升生產(chǎn)效率，促進煤炭生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，釋放先進產(chǎn)能。先后引進順槽超前支架、大功率采煤機、全變頻設(shè)備、電纜單軌吊、自移式移動車盤等設(shè)備，原煤生產(chǎn)效率大幅提升。內(nèi)部市場撬動職工干勁。積極推進內(nèi)部市場化建設(shè)，將市場機制引入工區(qū)管理，以價值鏈理論為指導(dǎo)，將內(nèi)部各項考核管理模擬市場運作，通過內(nèi)部價格結(jié)算，將生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)化為以利益相關(guān)和經(jīng)濟往來的服務(wù)關(guān)系，以工作量和材料消耗定收入，多勞多得，班清班結(jié)，轉(zhuǎn)換了機制激發(fā)了干勁。真正實現(xiàn)了開源節(jié)流、降本提效?！半p創(chuàng)”活動驅(qū)動創(chuàng)新“源泉”。大力開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”和“三減三提”活動，針對綜采生產(chǎn)工藝實際，大力實施小發(fā)明、小設(shè)計、小創(chuàng)新、小竅門等“五小”活動，實行有獎收購職工合理化建議，職工聰明才智得到充分調(diào)動，《一種自動排水裝置》《一種皮帶機的托輥更換裝置》等3項成果獲國家實用新型專利。受到礦表彰金點子、銀點子及優(yōu)秀合理化建議近30項。