皮帶工區(qū)“五型”班組建設(shè)扎實(shí)有效

皮帶工區(qū)加強(qiáng)安全型、質(zhì)量型、效益性、學(xué)習(xí)型、和諧性“五型”班組建設(shè)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提升區(qū)隊(duì)班組自主管理和創(chuàng)新創(chuàng)效水平，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

完善基礎(chǔ)管理制度。健全完善以班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制為核心的17項(xiàng)班組安全生產(chǎn)管理制度，做到管理系統(tǒng)化、步驟程序化、要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保各項(xiàng)工作由章可循，有規(guī)可依。強(qiáng)化素質(zhì)提升。按照“學(xué)以致用，學(xué)用互補(bǔ)”的原則制定有針對(duì)性、實(shí)效性的培訓(xùn)教案，通過每日一題形式強(qiáng)化職工理論知識(shí)記憶。以礦每季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，鼓勵(lì)相應(yīng)工種的班組成員積極踴躍報(bào)名參與，抽調(diào)技術(shù)骨干對(duì)參加選手手把手輔導(dǎo)，解決遇到的疑難問題，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練絕活的濃厚氛圍，提升班組隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能本領(lǐng)，提高工作效率和安全質(zhì)量。在礦一季度電器開關(guān)故障處理勞動(dòng)競(jìng)賽中，3人參加，1人獲得第3名，1人獲得5名的好成績(jī)。創(chuàng)新增效，革新創(chuàng)優(yōu)。引導(dǎo)班組積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革、QQ小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗建言獻(xiàn)策，使班組變成創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實(shí)踐平臺(tái)，提高生產(chǎn)效率。

今年以來，共征集上報(bào)合理化建議13條。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，班組管理機(jī)制規(guī)范運(yùn)行，執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)新力呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。