皮帶工區(qū)“五型”班組建設(shè)扎實有效

皮帶工區(qū)加強安全型、質(zhì)量型、效益性、學(xué)習(xí)型、和諧性“五型”班組建設(shè)，推動區(qū)隊班組建設(shè)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提升區(qū)隊班組自主管理和創(chuàng)新創(chuàng)效水平，夯實礦井安全基礎(chǔ)。

完善基礎(chǔ)管理制度。健全完善以班組長崗位責(zé)任制為核心的17項班組安全生產(chǎn)管理制度，做到管理系統(tǒng)化、步驟程序化、要求標準化，確保各項工作由章可循，有規(guī)可依。強化素質(zhì)提升。按照“學(xué)以致用，學(xué)用互補”的原則制定有針對性、實效性的培訓(xùn)教案，通過每日一題形式強化職工理論知識記憶。以礦每季度勞動競賽活動為契機，鼓勵相應(yīng)工種的班組成員積極踴躍報名參與，抽調(diào)技術(shù)骨干對參加選手手把手輔導(dǎo)，解決遇到的疑難問題，營造爭先進、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練絕活的濃厚氛圍，提升班組隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能本領(lǐng)，提高工作效率和安全質(zhì)量。在礦一季度電器開關(guān)故障處理勞動競賽中，3人參加，1人獲得第3名，1人獲得5名的好成績。創(chuàng)新增效，革新創(chuàng)優(yōu)。引導(dǎo)班組積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革、QQ小組技術(shù)攻關(guān)活動，鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗建言獻策，使班組變成創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實踐平臺，提高生產(chǎn)效率。

今年以來，共征集上報合理化建議13條。突出現(xiàn)場管理，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，班組管理機制規(guī)范運行，執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)新力呈現(xiàn)良好態(tài)勢，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。