山東能源新礦集團(tuán)長城三礦 全面預(yù)算助力礦井經(jīng)營管理提檔升級(jí)

山東能源新礦集團(tuán)長城三礦遵循“實(shí)事求是、效益優(yōu)先”的原則，以“規(guī)范管理行為、明確責(zé)任主體、降低經(jīng)營成本、保證效益最大化”為目標(biāo)，推行全過程、全流程全面預(yù)算管理。

這個(gè)礦堅(jiān)持以制度建設(shè)為支撐，以經(jīng)濟(jì)管控為目標(biāo)，以嚴(yán)格考核為手段，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理橫向到邊、縱向到底，貫穿礦井經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，促進(jìn)了礦井經(jīng)營管理的提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了礦井經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)向好，上半年，單位生產(chǎn)成本較預(yù)算下降46.56元/噸。

一是以制度建設(shè)為支撐。該礦制定下發(fā)了《長城三礦全面預(yù)算管理辦法》，以各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及基層區(qū)隊(duì)區(qū)（隊(duì)）長、部室主任為主體責(zé)任人，立足業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四大模塊，實(shí)行從礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、逐級(jí)量化到個(gè)人，形成“一級(jí)包一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)”的全面預(yù)算管理組織管理體系,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營“從粗放到精細(xì)、從散亂到歸口、從事后到全程”的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)經(jīng)營成本逐月下降，經(jīng)營管控水平顯著提升。

二是以經(jīng)濟(jì)管控為目標(biāo)。堅(jiān)持預(yù)算管理與工作任務(wù)相掛鉤，每月分別制定下發(fā)《月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算管理辦法》，各單位、部門每月編制月度生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照“分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、上下結(jié)合、對(duì)口審核、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的程序，編制科學(xué)合理、真實(shí)可靠的月度預(yù)算計(jì)劃，做到月月有預(yù)算、月月有考核，真正做到全員參與、全面覆蓋、全過程跟蹤及控制，確保了任務(wù)目標(biāo)與月度預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃這只“無形的手”與市場(chǎng)這只“無形的手”的有機(jī)結(jié)合，保證了礦井效益最大化。

三是以嚴(yán)格考核為手段。該礦始終堅(jiān)持“通報(bào)十次不如考核一次”的原則，堅(jiān)持以預(yù)算管理制度為依據(jù)，以嚴(yán)格獎(jiǎng)懲為手段，根據(jù)工作任務(wù)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)，按照“五定”工作法要求，即：定任務(wù)、定目標(biāo)、定時(shí)限、定責(zé)任人、定考核，保證內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)科學(xué)、獎(jiǎng)懲有度，做到事事有預(yù)算、事事有考核，保證了考核的嚴(yán)肅性，促進(jìn)了計(jì)劃任務(wù)落地落實(shí)落細(xì)。