攀煤花山礦“三舉措”凝心聚力促生產(chǎn)效益提升

為鼓舞干部職工士氣，早日走出困境，今年以來，攀煤花山礦結(jié)合國內(nèi)煤炭市場形勢、川煤集團(tuán)、攀煤公司和該礦礦井發(fā)展的實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力措施，凝心聚力謀發(fā)展，促進(jìn)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。

一是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造氛圍。該礦利用信息化平臺、廣播、《花山網(wǎng)站》、干部大會以及職工班前會等，大張旗鼓進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳，使干部職工“知形勢、明任務(wù)、曉責(zé)任”，圍繞公司確定的“深化改革、扭虧脫困”攻堅(jiān)年做貢獻(xiàn);該礦每月利用兩級中心組學(xué)習(xí)時機(jī)，為干部解放思想，挖掘潛力，查找不足指引了方向;還定期匯編《形勢任務(wù)教育資料》，發(fā)放到各基礎(chǔ)單位，各單位利用黨課、職工班前會等學(xué)習(xí)時間，使每名職工了解當(dāng)前形勢;在多舉措的形勢任務(wù)教育下，干部職工樹立了“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀。

二是立足崗位，挖潛增效。該礦全面貫輸“節(jié)約生產(chǎn)成本就是增加效益”的理念，使職工自覺養(yǎng)成了修舊利廢、不浪費(fèi)材料的良好習(xí)慣，還在各基礎(chǔ)單位開展“五小”活動，使職工立足本職崗位，針對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營自主發(fā)明創(chuàng)新，為礦安全生產(chǎn)、提高效益做出積極貢獻(xiàn)。

三是合理組織生產(chǎn)，提升礦井產(chǎn)量。針對礦井實(shí)際，該礦按照“抓提前、爭主動、早安排、早落實(shí)”的工作思路，將原煤生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí)，各級管理人員在抓好安全生產(chǎn)的同時，堅(jiān)持工作在現(xiàn)場、責(zé)任在現(xiàn)場;為激勵干部職工的工作積極性，該礦出臺原煤生產(chǎn)三個臺階加價辦法、制定了職工出勤獎，鼓勵職工多勞多得，有效的舉措，改變了干部職工等、靠、要以及吃大鍋飯的陳舊思想，多舉措的嚴(yán)防強(qiáng)管，促進(jìn)了原煤產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。