中煤華利榮欣煤礦：把好崗前安全關(guān) 強(qiáng)化班前會(huì)議管理

?????? 為提高班前（后）教育和安全培訓(xùn)效果，真正發(fā)揮職工班前(后)會(huì)在安全生產(chǎn)中的重要作用，榮欣公司不斷拓寬新思路，制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)班前（后）會(huì)的管理規(guī)定》，規(guī)范了會(huì)議的程序和內(nèi)容，為班前會(huì)賦予了新“使命”，使班前會(huì)更“精彩”，為安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。

??? ?強(qiáng)化班前行為管理不松懈。各班組利用班前會(huì)認(rèn)真觀察員工思想情緒、精神面貌，杜絕員工帶著情緒上班；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程制度，杜絕一切習(xí)慣性違章行為，積極開展好、落實(shí)好、履行好自身崗位安全責(zé)任制，確保員工高高興興去上班，平平安安回家來。

???? ?強(qiáng)化每日一題，“練”出管理實(shí)效。堅(jiān)持《每日一題》學(xué)習(xí)和問答，即在每天的班前會(huì)上，由會(huì)議主持人帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并對(duì)崗位必知必會(huì)內(nèi)容進(jìn)行抽查。今年以來，各區(qū)隊(duì)的 “每日一題”成為了班前會(huì)管理提升的一把“利劍”，以此來督促班組強(qiáng)化管理，并將每日學(xué)習(xí)情況進(jìn)行記錄，確保每天都能掌握新知識(shí)，提升員工的綜合技能水平。

????? ?強(qiáng)化監(jiān)督考核不松懈。副總工以上人員每月參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)不能少于6次，同時(shí)由地面主、副值班人員通過視頻或深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)班前會(huì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊班前會(huì)走過場(chǎng)、敷衍了事、不履職的現(xiàn)象，確保班前會(huì)開展收到實(shí)效。 通過系列舉措，各區(qū)隊(duì)班組已經(jīng)建立和形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作秩序，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念，強(qiáng)化了執(zhí)行意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。