抓落實(shí) 五“位”一體

一是制度保障到位。持續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，把管理重點(diǎn)放在“制度執(zhí)行的監(jiān)督上”，在充分尊重職工的前提下，強(qiáng)調(diào)制度的剛性約束，著力維護(hù)制度尊嚴(yán)；同時(shí)，強(qiáng)調(diào)制度的簡(jiǎn)單易行和有效執(zhí)行，不斷精簡(jiǎn)、細(xì)化各項(xiàng)管理制度，提高制度的執(zhí)行力和生命力。使各項(xiàng)制度在執(zhí)行和監(jiān)督過(guò)程中更加嚴(yán)細(xì)，在全礦形成了“安全共為、壓力共擔(dān)”的有利局面。

二是責(zé)任落實(shí)到位。建立了主體明確、職責(zé)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行分解量化，實(shí)行層級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)，在全礦形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理格局。同時(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，突出區(qū)隊(duì)管理“自主化”，大力實(shí)施“安全辨識(shí)”、“安全確認(rèn)”、“安全檢查單元表”、“隱患自查自糾”、“崗位工作流程”、“手指口述”等自主管理方法，認(rèn)真開展“班組競(jìng)賽考評(píng)”、“區(qū)隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等考核評(píng)比活動(dòng)，把區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)作為提升礦井安全管理水平的重要手段，有效激發(fā)了基層區(qū)隊(duì)、班組的內(nèi)在活力。通過(guò)安全責(zé)任逐級(jí)傳遞，安全重心逐步下移，牢牢把握住了安全管理工作的主動(dòng)權(quán)。

三是績(jī)效考核到位。實(shí)行全員績(jī)效考核，將安全管理、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、節(jié)支降耗等工作全部納入考核范圍，劃定分值，嚴(yán)格兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核在促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)工作落實(shí)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的積極作用，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)管理人員責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

四是精細(xì)管理到位。瞄準(zhǔn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，分專業(yè)制定了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)，完善了考核機(jī)制，不定期組織開展安全大檢查、專項(xiàng)治理和安全質(zhì)量精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估、“旬驗(yàn)收月考核”、“區(qū)域負(fù)責(zé)制”等行之有效的管理制度，嚴(yán)查細(xì)節(jié)、死角、盲區(qū)，對(duì)苗頭性、易改易犯問(wèn)題扭住不放、揪住不丟、問(wèn)責(zé)追究，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境得到不斷優(yōu)化。

五是技術(shù)創(chuàng)新到位。突出安全生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)技術(shù)工藝的優(yōu)化、探索，把創(chuàng)新活動(dòng)定位于挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等實(shí)踐主題，在工藝革新、推新上下功夫，積極引導(dǎo)職工崗位成才，為礦井安全增產(chǎn)提效創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，不斷豐富和完善創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容和形式，認(rèn)真組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)“五小”競(jìng)賽和技術(shù)會(huì)診、科研攻關(guān)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井的安全創(chuàng)效。