雁崖煤業(yè)公司機掘三隊抓安全、降成本， 全力提升安全經(jīng)營管理水平

雁崖煤業(yè)公司機掘三隊抓安全、降成本，

全力提升安全經(jīng)營管理水平

雁崖煤業(yè)公司? 劉潔

機掘三隊在加強安全經(jīng)營工作過程中，克服生產(chǎn)環(huán)境惡劣，工作任務(wù)重、經(jīng)營壓力大等困難，以加強精細化管理、提高執(zhí)行力為突破口，著重在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上下功夫。全面加強以安全管理、雙增雙節(jié)為重點的安全文化和節(jié)約文化建設(shè)，有力提升了安全經(jīng)營管理工作，取得了實效。

在加強安全生產(chǎn)管理過程中，全體員工牢固樹立“安全是最大的效益”安全理念，堅持抓安全教育不放松，抓安全管理不松懈，抓“三違”不手軟的“三不”原則，認真抓實安全制度的執(zhí)行，認真抓好安全措施的落實。在安全教育上，落實“三堅持”。堅持宣傳學(xué)習(xí)礦上的安全例會、專題會議精神；堅持執(zhí)行班前會“六必講”的制度；堅持每周二、五職工安全法規(guī)、安全知識、生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進一步強化職工的安全意識和安全技能。在現(xiàn)場施工中，堅持“三突出”。突出抓好頂板和煤幫的管理工作。強化錨栓、鋼帶、棚子等安全支護工作，確保安全有序生產(chǎn)；突出抓好班組的機電管理工作。提高檢修班的定檢質(zhì)量水平，落實包機制，增加開機率，降低事故率；突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理工作，嚴格按章作業(yè)，按章指揮，杜絕粗放管理。加強標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場動態(tài)管理。在安全管理上，抓好“三重點”。抓好干部盯班上崗制度的執(zhí)行。要求每個生產(chǎn)班組都有隊干部盯班上崗，現(xiàn)場解決生產(chǎn)工作中的檔手問題，并與班組員工同上同下；抓好“三員”作用的發(fā)揮。要求黨員監(jiān)督員、青監(jiān)崗員和群監(jiān)網(wǎng)員盡心履職，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢；抓好以“一通三防”為重點的反“三違”、反事故專項整治活動。認真開展隱患排查和現(xiàn)場安全整治力度，加強自查自糾，獎優(yōu)罰劣。確保安全。

在加強經(jīng)營管理、提高效益過程中，全隊圍繞經(jīng)營實際，不斷改進工作作風(fēng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，嚴細成本管理，大力開展獻計獻策、節(jié)支降耗、修舊利廢活動，有效實現(xiàn)了降成本增效益的目的。在掘進生產(chǎn)工作中，針對地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作量大，消耗嚴重等實際，全隊召開材料管理專題研討會，引導(dǎo)大家牢固樹立精打細算過緊日子的思想，鼓勵職工群策群力，提合理化建議，切實做好材料費用管控工作。一是精細材料計劃關(guān)，嚴格執(zhí)行計劃審批制度。針對材料的計劃、使用等情況進一步完善了列項、造冊、報批等程序，對于待用和不用的材料一律不得列入計劃，杜絕占用成本現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴格材料領(lǐng)用關(guān)，嚴格執(zhí)行以舊換新制度。認真執(zhí)行“誰領(lǐng)用誰負責(zé)”的原則。并要求跟班隊長加強當(dāng)班材料回收監(jiān)督驗收管理，做好材料回收的記錄工作，杜絕不必要的浪費。三是加強修舊復(fù)用關(guān)，認真執(zhí)行獎罰激勵制度。對于能夠修復(fù)利用的材料配件，組織有關(guān)技術(shù)人員進行修復(fù)復(fù)用，并根據(jù)材料價值給予獎勵，有效提高了經(jīng)濟效益。