雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)以精細(xì)管理為抓手， 積極推動(dòng)安全經(jīng)營(yíng)工作

雁崖煤業(yè)公司綜采二隊(duì)以精細(xì)管理為抓手，積極推動(dòng)安全經(jīng)營(yíng)工作

雁崖煤業(yè)公司? 劉潔

?綜采二隊(duì)圍繞生產(chǎn)任務(wù)重、工作壓力大等工作實(shí)際，立足本職，注重挖掘內(nèi)部潛力，堵塞漏洞，以精細(xì)化管理為抓手，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作，取得了較好成績(jī)。

牢固樹立精細(xì)理念，創(chuàng)建本質(zhì)安全區(qū)隊(duì)。圍繞工作實(shí)際，該隊(duì)以精細(xì)化管理為抓手，大力引導(dǎo)全隊(duì)員工樹立“要精細(xì)、會(huì)精細(xì)、能精細(xì)”的管理意識(shí)。為提升全隊(duì)員工精細(xì)管理的能力，該隊(duì)充分利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)日等，向員工認(rèn)真?zhèn)魇诰?xì)化管理的重要性、必要性，大力灌輸精細(xì)化理念。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，圍繞生產(chǎn)流程、操作環(huán)節(jié)等細(xì)心研究精細(xì)化管理技能。同時(shí)，全隊(duì)全員扎實(shí)開展上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活等活動(dòng)，積極營(yíng)造了安全管理精細(xì)化的濃厚氛圍，為扎實(shí)推進(jìn)安全精細(xì)化管理工作創(chuàng)造了條件。

健全細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑本質(zhì)安全防線。為提高全隊(duì)員工的精細(xì)管理意識(shí)和技能，該隊(duì)堅(jiān)持“早播種、早結(jié)果”的原則，年初就組織人員對(duì)精細(xì)化管理工作進(jìn)行研究規(guī)劃。從規(guī)范、細(xì)化制度和明確標(biāo)準(zhǔn)入手，建立了一整套包括職能分工、崗位責(zé)任說明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各環(huán)節(jié)管理制度等精細(xì)化管理實(shí)施辦法。有效保證了員工安全生產(chǎn)有章可循、有規(guī)可守。特別是在制定實(shí)施辦法過程中，全隊(duì)堅(jiān)持以人為本、教育先導(dǎo)的方針，重點(diǎn)將規(guī)范操作、文明生產(chǎn)作為安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，注重采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式，引導(dǎo)員工自覺遵規(guī)守紀(jì)，快樂工作。

嚴(yán)格細(xì)分崗位責(zé)任，做好本質(zhì)安全保障。圍繞作風(fēng)建設(shè)，該隊(duì)突出責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)的樹立。重點(diǎn)把崗位責(zé)任制、崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)等進(jìn)行了細(xì)化、量化。將職責(zé)、責(zé)任、任務(wù)等明細(xì)分解到每個(gè)職工頭上，使人人有約束、個(gè)個(gè)有壓力。同時(shí)，建立了誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)的嚴(yán)格閉合管理模式。堅(jiān)持了干部上崗班班跟的帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部帶班走動(dòng)式查安全查隱患的監(jiān)督管理制度，形成了隊(duì)、班、個(gè)人級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)責(zé)任的包保體系，起到了思想、行動(dòng)雙促進(jìn)的作用，有效推動(dòng)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

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