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峰峰集團(tuán)馬選廠多舉措抓實(shí)精煤生產(chǎn)

作者:陳愛軍 2019-01-14 10:47 來源:本站原創(chuàng)

峰峰集團(tuán)馬選廠多舉措抓實(shí)精煤生產(chǎn)

本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進(jìn)入2019年,馬選廠加強(qiáng)現(xiàn)場管理,加大對零活處理率的考核,及時組織各車間值班人員到現(xiàn)場撿堵水材料。加強(qiáng)“標(biāo)煤制”管理工作,嚴(yán)格按照國標(biāo)采、制、化,提高了現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和備件使用周期,建立設(shè)備檢修臺賬,做好巡檢工作,落實(shí)好設(shè)備定修管理制度,提高了設(shè)備完好率??朔F機(jī)車少、段修車輛多等困難,超前掌握各國鐵車站存車量、入洗礦原煤產(chǎn)量和庫存情況,確保肥、瘦原煤按比例調(diào)運(yùn)回廠。出臺《精煤裝車有關(guān)規(guī)定》,對精煤空車入廠、對位、開裝、出廠作出嚴(yán)細(xì)規(guī)定,將延時費(fèi)由10多萬元降低到3萬以內(nèi)。在廠外澄清水池停用后,成立攻關(guān)小組,摸索出新的循環(huán)水管理辦法,既保證了洗水平衡,又杜絕了洗水出廠引出的澄清水池參與生產(chǎn)問題。針對浮選指標(biāo)操作等問題,多次召開技術(shù)交流會,邀請設(shè)計(jì)院及設(shè)備廠家專業(yè)人員面對面交流,轉(zhuǎn)變操作思路,探討問題解決方法。開展職工技能培訓(xùn),密控工、浮選工技術(shù)比武活動。制定廢舊物資修復(fù)獎勵制度,將廢舊精煤弧形篩篩網(wǎng)用到中煤弧形篩上,對廢舊托輥、托輥支架、濾板、軸支架等備品備件和輔助材料,修復(fù)再利用,全年節(jié)約材料費(fèi)用19.56萬元。

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