貴州公司永貴機(jī)修：管理提升再上新臺(tái)階
作者：謝佩霖
2019-01-18 11:51
來源：煤礦安全網(wǎng)
貴州公司永貴機(jī)修：管理提升再上新臺(tái)階
? ?筆者從貴州公司永貴機(jī)修廠獲悉，該廠為認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理提升年”工作要求，以“對(duì)照問題、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)接戰(zhàn)略”為主要措施，以規(guī)范化、精細(xì)化、市場化、契約化為主要手段，在安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨建管理等項(xiàng)目上全方位得到了持續(xù)提升，提高了公司整體效益。
? ?黨政齊抓強(qiáng)力推進(jìn)。一是印發(fā)《關(guān)于開展四步走“打贏減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)的通知》，從黨建方面推進(jìn)管理提升和減虧增盈工作，使黨建工作與企業(yè)改革提升深度融和，從“根”和“魂”上提升管理。二是宣傳發(fā)動(dòng)到位。通過早調(diào)會(huì)、微信群、黑板報(bào)進(jìn)行宣傳，公司內(nèi)部細(xì)化責(zé)任，將管理提升納入重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。三是將管理提升項(xiàng)目納入內(nèi)部市場化重點(diǎn)事項(xiàng)考核。通過約束機(jī)制，促使管理提升達(dá)到全方位、全過程的動(dòng)態(tài)控制與考核，以實(shí)現(xiàn)行之有效、顯而易見的綜合提升。四是建立管理提升專題簡報(bào)。發(fā)掘各單位在落實(shí)管理提升中取得的亮點(diǎn)工作、任務(wù)，由管理提升辦公室編制管理提升專題簡報(bào)18期，全公司進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，綜合提高整體管理水平。
? ?質(zhì)量管控效果穩(wěn)步提升。除嚴(yán)格執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)外，永貴機(jī)修根據(jù)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與檢修原理，制定公司檢修業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，多方位聯(lián)動(dòng)整改產(chǎn)品檢修質(zhì)量問題，把質(zhì)量放在和安全一樣重要的位置。同時(shí)提高了公司檢修人員的整體技能水平。目前采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓支架產(chǎn)品企業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)已印刷成冊(cè)并下發(fā)實(shí)施，有效提高了檢修工藝和質(zhì)量管控水平。
? ?技術(shù)工藝手段創(chuàng)新提升。通過數(shù)字化模擬排料、邊角料綜合利用及工藝創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)效，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)效益最大化。如承攬的橋梁鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)，運(yùn)用以上手段減少了60%的拼接，材料利用率由71%提高到93%以上；通過模具改進(jìn)等十幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，提高了50%的拼焊工效，并有效控制了焊接變形，大大降低了返工整修概率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，安全與經(jīng)濟(jì)效益同步得到提高。
? ?黨建提升促黨員素質(zhì)及企業(yè)效益提升。一是通過健全黨員活動(dòng)陣地，為黨員的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)提供了平臺(tái)保證；二是“黨建+品牌”助推企業(yè)開源節(jié)流、減虧增效。通過“黨建+全員銷售”提升、“黨建+安全管理”提升、“黨建+技術(shù)革新”提升創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與安全效益。今年新增外簽合同29個(gè)，外部市場業(yè)務(wù)量同比提高37.71%；建立“黨員先鋒崗”、實(shí)施黨員身邊無三違等機(jī)制，做實(shí)“四大”活動(dòng)，車間“三違”情況明顯降低，杜絕了零打碎敲事故；由車間黨員骨干帶頭參與的小改小革，不僅節(jié)省人力物力，更是極大降低了成本，年節(jié)約費(fèi)用近30萬元。
