趙莊煤業(yè)聚焦“第一資源”讓技能人才在礦井“遍地開花”

國(guó)以才立，業(yè)以才興。今年是集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進(jìn)的重要之年，趙莊煤業(yè)緊緊圍繞“人才是第一資源”的理念，不斷加強(qiáng)技能型人才建設(shè)，強(qiáng)管理，重創(chuàng)新，帶隊(duì)伍，全力提升職工基本素質(zhì)，著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、獨(dú)具特色的技術(shù)技能型人才隊(duì)伍，為礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

王陽(yáng)陽(yáng)是趙莊煤業(yè)機(jī)掘準(zhǔn)備隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，他曾在西翼膠帶巷風(fēng)機(jī)“罷工”時(shí)，準(zhǔn)確判斷開關(guān)故障，也曾在機(jī)組控制箱密密麻麻的電線中，用最短的時(shí)間找出磨損的電線。十多年間，他練就了一雙火眼金睛，擁有了一身過硬的技術(shù)本領(lǐng)。這一切離不開他日?？炭嚆@研，更得益于該公司持續(xù)重視技能人才建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。他告訴記者：“如果沒有機(jī)電工三個(gè)月脫產(chǎn)培訓(xùn)，就沒有如今的我，公司的培訓(xùn)安排讓我終生受益?！?/p>

王陽(yáng)陽(yáng)的成長(zhǎng)歷程僅是趙莊煤業(yè)技能型人才成長(zhǎng)的一個(gè)縮影。面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，面對(duì)打造“具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化一流礦井”的戰(zhàn)略目標(biāo)，趙莊煤業(yè)多角度、全方位，持續(xù)聚焦“第一資源”，培養(yǎng)更多像王陽(yáng)陽(yáng)這樣的技術(shù)骨干、行家里手，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)力量。該公司依托實(shí)操培訓(xùn)基地，針對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量中的薄弱點(diǎn)、科研過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和影響安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，不斷完善《機(jī)電工崗位技能人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，把“難點(diǎn)”整理打包，制定培訓(xùn)計(jì)劃，相繼開設(shè)井下電工初級(jí)班、技能提升班和高技能人才班，分批次對(duì)各隊(duì)組重點(diǎn)崗位和專業(yè)技能職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，利用設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生故障、返廠維修的時(shí)機(jī)，鼓勵(lì)職工“走出去”，深入現(xiàn)場(chǎng)一線、深入廠家學(xué)習(xí)，重點(diǎn)培養(yǎng)機(jī)電維修工、綜采泵站司機(jī)等急需人才，并依托“大師工作室”、實(shí)操基地，充分發(fā)揮技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，著力培養(yǎng)一支技術(shù)精湛的技能型人才隊(duì)伍。同時(shí)，該公司還研究出臺(tái)《科研技術(shù)人員激勵(lì)辦法》，完善人才激勵(lì)保障機(jī)制，鼓勵(lì)和支持科研技術(shù)人員在創(chuàng)新實(shí)踐中體現(xiàn)價(jià)值、享有地位、成就事業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企，科技興礦。

經(jīng)過多年不懈發(fā)展，一大批技術(shù)大拿、行家里手在趙莊煤業(yè)遍地開花，相繼涌現(xiàn)出綜采維修電工技術(shù)比武全國(guó)第七、連續(xù)兩屆集團(tuán)公司第一的王亞敏，集團(tuán)公司立井提升機(jī)司機(jī)技術(shù)能手張晉霞，集團(tuán)公司采掘電鉗工第一名牛紅云等，他們?cè)诟髯缘膷徫簧铣浞职l(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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