羊東礦開拓區(qū) “溫情疏導(dǎo)式員工出勤管理法”保障安全生產(chǎn)

羊東礦開拓區(qū)黨支部以保安全、創(chuàng)高效、促生產(chǎn)為切入點，創(chuàng)新實施了“溫情疏導(dǎo)式員工出勤管理法”，著力解決 “生產(chǎn)地區(qū)遠、人員緊缺、采掘銜接緊張”等制約安全生產(chǎn)的諸多難題，保障了該區(qū)安全生產(chǎn)目標的順利完成。

在面對生產(chǎn)任務(wù)緊，人員緊張和招工難復(fù)雜環(huán)境下。羊東礦開拓區(qū)采取一系列生產(chǎn)調(diào)配措施、精心組織生產(chǎn)的同時，保障員工出勤是生產(chǎn)任務(wù)順利完成的關(guān)鍵。開拓區(qū)黨支部及時找準切入點，創(chuàng)新實施“溫情疏導(dǎo)式員工出勤管理法”，變硬性制度約束多為溫情感化，通過親情激勵的管理手段，促進員工多出勤。解決簡單粗狂的“罰、掛、開”等形式造成的員工曠勤、流失現(xiàn)象。

該區(qū)在“溫情疏導(dǎo)式員工出勤管理法”的實施中，首先是政策激勵。區(qū)隊拿出一部分工資作為激勵出勤的獎勵基金，對于多出勤的員工給予相應(yīng)的工資獎勵，從而增加員工多出勤的吸引力。二是深入調(diào)查。對于出現(xiàn)曠勤或長期不上班的員工要認真調(diào)查了解造成曠勤的根本原因，做到了解真實狀況，有針對性的制定幫扶方案。三是思想疏導(dǎo)。對于曠勤人員以下幾種情況：家庭矛盾型、貪圖玩樂型、身體有恙型、突發(fā)狀況型、思想情緒型、怕苦怕累型、慣性隨意型等，針對不同的類型，采取不同的思想疏導(dǎo)形勢，經(jīng)常性與其座談，突出正面引導(dǎo)，從精神上鼓勵其按時出勤。四是親情感化。對于有特殊情況或身體欠佳的長期曠勤員工，多給予體諒和關(guān)心，能夠幫助解決的積極幫助，對于身體問題的員工單位領(lǐng)導(dǎo)要走訪慰問，切實讓職工感受到單位大家庭的溫暖，從而更好的融入。五是家訪幫教。對于曠勤慣犯的人員，經(jīng)常性對其進行家訪，并與其家人結(jié)成幫扶對子，單位家庭雙管齊下，減少這些職工的可乘之機，恩威并施確保出勤。六是溫情關(guān)照。對于通過幫教不再曠勤上班的員工，在日常工作中多給予關(guān)注，經(jīng)常性地與其座談，時刻把握他們的思想動態(tài)，及實地提供幫助和照顧，讓他們感受單位對他的關(guān)照，從而靜下心來踏實工作。七是包干結(jié)對。各包隊區(qū)長要與所包班隊出勤不正常人員結(jié)成對子，經(jīng)常性地對其進行幫教，確保其按時出勤，減少人員曠勤，支部對各班隊出勤情況嚴格考核，并根據(jù)人數(shù)與包對區(qū)長考核進行連掛。

該區(qū)通過“溫情疏導(dǎo)式員工出勤管理法”的實施，大大降低了曠勤人員，員工出勤積極性得到了很大的提高，有力的保障了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（李紅海）