雁崖煤業(yè)公司以人為本促和諧謀發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司以人為本促和諧謀發(fā)展
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司始終把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧作為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的著力點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，在發(fā)展中促進(jìn)和諧，在和諧中推動(dòng)發(fā)展，努力形成一種積極進(jìn)取、人心向上的和諧氛圍。該公司還榮獲了山西省總工會(huì)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)。?
????員工有了話語權(quán)。為了讓員工更加詳細(xì)地了解企業(yè)的實(shí)際情況，行使當(dāng)家作主的權(quán)利，這個(gè)公司通過每年的職代會(huì)向職工代表匯報(bào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，公布員工的收入情況，收集和整理職工代表的提案，聽取職工代表的建議和意見。職工代表提到跑家難的問題，公司黨政責(zé)成專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)了通勤車的管理，增加了車量，改造了車內(nèi)的供暖設(shè)施，將硬座椅更換了軟座椅，使跑家員工坐得舒心、滿意。同時(shí)，還對(duì)全公司干部進(jìn)行民主評(píng)議，讓員工評(píng)出自己心目中的人民公仆，使黨員干部的言行置于員工群眾的監(jiān)督之下，從而使員工的民主權(quán)利得到有效的發(fā)揮。針對(duì)廣大員工普遍關(guān)注的工資分配問題，每月將各計(jì)件單位的工資、獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行公布，接受員工的監(jiān)督。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、信訪科人員還深入社區(qū)街道，面對(duì)面、零距離地傾聽員工的呼聲，掌握員工群眾所想、所盼、所急。各基層單位還建立了困難員工檔案，在對(duì)困難員工情況進(jìn)行梳理、分析、排序的基礎(chǔ)上，都制定了相應(yīng)的幫扶措施，讓困難員工真切地感受到黨的關(guān)懷與溫暖。公司還設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)郵箱、信訪熱線，讓員工群眾敢講真話、敢吐實(shí)情。公司宣傳部還選出了生產(chǎn)、生活等十個(gè)方面的問題對(duì)員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，為公司的領(lǐng)導(dǎo)層更好地了解下情、摸清實(shí)情提供了科學(xué)準(zhǔn)確的依據(jù)。各職能科室的負(fù)責(zé)人還采取走訪、座談等形式，主動(dòng)深入基層，聽取干部群眾的意見和建議，全方位、多角度的拓寬征求意見渠道，將區(qū)隊(duì)的實(shí)際情況和員工想說的心里話及時(shí)地反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。?
?????困難員工有了家的“溫暖”。加大幫扶救助，定期不定期的對(duì)幫扶對(duì)象家庭進(jìn)行走訪，了解掌握實(shí)情，并實(shí)行檔案管理。在每年的勞模表彰會(huì)上，該公司都要將勞模標(biāo)兵的妻子邀請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，給她們披紅戴花，讓她們一起來分享自已丈夫一年來的勞動(dòng)成果，讓礦山標(biāo)兵的妻子真正地體會(huì)到軍功章里有你的一半，也有我的一半的切身感受。公司還為勞模提供了寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，購買了各種技術(shù)書籍，讓他們?cè)趯W(xué)中干、干中學(xué)，真正成為懂技術(shù)、精管理、善創(chuàng)新的多面手。為培育勞模精神，提供了強(qiáng)有力的精神支柱，讓勞模真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
????安全是員工最大的福利。該公司嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全檢查制度，用顯微鏡的方法查隱患，用放大鏡的方法堵漏洞，用望遠(yuǎn)鏡的方法抓“三違”，真正做到黨員身邊無事故，員工身邊無“三違”。工會(huì)與區(qū)隊(duì)、班組建立起安全聯(lián)保機(jī)制,并與區(qū)隊(duì)、班組簽訂互保、聯(lián)保責(zé)任書，形成責(zé)任共擔(dān)、工作互促的工作體系。開展了“三必談”、“五必訪”活動(dòng)，做到井下違章違紀(jì)人員必談、家屬有賭博等陋習(xí)的家庭必訪、剛參加井下工人的家庭必訪、必談，有特殊困難的家庭必訪、必談，并與員工和家屬簽訂聯(lián)保、互保責(zé)任書，形成雙向幫教機(jī)制，確保平安家庭、平安礦山建設(shè)健康發(fā)展。為了使員工的安全監(jiān)督權(quán)力得到有效的發(fā)揮，有力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，該公司再次重申安全工作賦予員工的十項(xiàng)權(quán)力，即跟班干部不下井，員工有權(quán)不下井；跟班干部早出井,員工有權(quán)早出井;區(qū)隊(duì)不組織班前教育,員工有權(quán)不下井；沒有安全技術(shù)措施，員工有權(quán)不開工；不具備安全生產(chǎn)條件，員工有權(quán)不開工；安監(jiān)工、瓦檢員、跟班干部、班組長不進(jìn)行開工前的“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，員工有權(quán)不開工；對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場(chǎng)所，不采取措施徹底排除的，員工有權(quán)拒絕進(jìn)入；對(duì)任何違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行；未按規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)用品，員工有權(quán)不下井；未進(jìn)行避災(zāi)路線演練，員工有權(quán)不下井。
為員工搭建成才平臺(tái)。該公司按照“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的要求，明確了培育一個(gè)體系，建設(shè)好兩支隊(duì)伍的培訓(xùn)工作目標(biāo)，并從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以人才需求為導(dǎo)向，在對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷探索員工培訓(xùn)新方法新路子。在具體培訓(xùn)中，該公司注重“八個(gè)結(jié)合”，即培訓(xùn)工作與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合；與企業(yè)的發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合；與企業(yè)的經(jīng)營狀況相結(jié)合；與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢(shì)相結(jié)合；與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合；與企業(yè)的人才引進(jìn)工作相結(jié)合；與企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力、發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合；職前導(dǎo)向培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合。許德芳自行研制的滾筒式清理煤車機(jī)獲國家實(shí)用新型專利，電纜鉤輔助加工裝置獲全國煤礦職工合理化建議成果三等獎(jiǎng)。技術(shù)明星田瑞，由于工作扎實(shí)，技術(shù)過硬，吃苦耐勞，被煤業(yè)公司破格提拔為電氣隊(duì)副隊(duì)長、電氣區(qū)長。
同時(shí)，該公司開辟了一個(gè)展示企業(yè)人才職業(yè)技能的舞臺(tái)——“星光大道”，從而促進(jìn)企業(yè)工人自學(xué)成才、崗位成才。如今，該公司的技術(shù)能手、優(yōu)秀人才在這條“大道”上綻放光彩，他們也成為礦山最耀眼的“明星”。在“星光大道”評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)，雁崖煤業(yè)公司電氣隊(duì)員工田瑞等技術(shù)能手和優(yōu)秀人才身披紅授帶，精神抖擻地站在表彰臺(tái)前接受獎(jiǎng)勵(lì)。這一舉措讓礦山企業(yè)的技術(shù)工人過了把明星癮，使員工們真正嘗到了學(xué)技術(shù)、練硬功的甜頭。在礦工自己的“星光大道”上，學(xué)有所成的“技術(shù)明星”、優(yōu)秀人才熠熠生輝；在星光大道下面，更多員工暗自努力，比學(xué)趕超，爭(zhēng)取走上“大道”。監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)員工趙富貴自從當(dāng)了技術(shù)明星后，成了員工追捧的偶像，時(shí)不時(shí)地有員工向他問這兒?jiǎn)柲莾旱?，而他總是不厭其煩地做著講解。甚至就連一些剛分配到公司的大學(xué)生也成了他這個(gè)“土專家”忠實(shí)的“粉絲兒”。李云鵬
