改革的春天從這里開始

2018年的春天，全體晉煤人的目光都聚焦到了這里。六屆三次職代會(huì)的場內(nèi)外洋溢著改革的春風(fēng)，熱議改革、獻(xiàn)策改革、展望改革……企業(yè)開放合作的“朋友圈”越交越大，改革轉(zhuǎn)型的步伐越來越鏗鏘。

李瓊，物資裝備分公司的一名黨工部工作人員，正坐在會(huì)場外的臺階上，為參會(huì)代表修改采訪詞?！?018年，我單位創(chuàng)新應(yīng)用‘互聯(lián)網(wǎng)+’采購模式，與京東集團(tuán)跨界聯(lián)姻，這是咱晉煤集團(tuán)的一件大好事，我們的參會(huì)人員應(yīng)該接受采訪，說說下一步打算。”她的言語中，有欣喜，更有堅(jiān)定改革的信心。

王珂，新聞中心的一名記者，忙碌穿梭于各產(chǎn)業(yè)、各板塊、各單位的代表之間，一個(gè)個(gè)采訪做下來，他最大的感受是，2018年集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型成果是每個(gè)代表都津津樂道的內(nèi)容，許多采訪者采取了“數(shù)說晉煤”的方式，營業(yè)收入、利潤、煤層氣抽采量、原煤產(chǎn)量、商品煤銷售量、減虧增盈量……一組組數(shù)據(jù)再攀新高，有力證明了晉煤“二次轉(zhuǎn)型”航向正確。

張有平，鳳凰山礦職工代表，作為鳳凰實(shí)業(yè)不銹鋼抽放管生產(chǎn)基地建設(shè)的一員，他滿心歡喜地說，“我們抓住了國家加快發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)的機(jī)遇，為老礦轉(zhuǎn)型闖出了一條新路?！甭毠ご斫邮懿稍L時(shí)都離不開“改革”二字，不論是瘦身健體、加快混改、處僵治困，還是業(yè)務(wù)重組、改革脫困，都承載了企業(yè)62項(xiàng)改革任務(wù)多點(diǎn)破題的喜悅，展現(xiàn)了晉煤改革的“加速度”。

張晨光，晉煤工匠的杰出代表?！敖衲甑穆毚鷷?huì)報(bào)告首次提出——跟蹤、引進(jìn)煤礦機(jī)器人技術(shù)裝備，我感覺機(jī)電技術(shù)人員的春天來了！加快智能礦山建設(shè)，我們需要擼起袖子加油干！”在第五代表團(tuán)分團(tuán)討論的現(xiàn)場，他的一席話，引來了一場小小的“風(fēng)暴”。智能礦山建設(shè)是低成本發(fā)展的必然選擇、用機(jī)器人代替危險(xiǎn)崗位作業(yè)、智能化是提升標(biāo)準(zhǔn)化的新途徑、煤礦“四化”建設(shè)是減人提效的關(guān)鍵、培養(yǎng)智能化人才亟不可待……代表們熱議改革，從“機(jī)器人”延伸到了企業(yè)改革攻堅(jiān)的各個(gè)領(lǐng)域，仿佛看到了下一個(gè)萬紫千紅的晉煤春天！