趙莊煤業(yè)凝心聚力走好“五精”強(qiáng)企之路

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為進(jìn)一步適應(yīng)改革發(fā)展新形勢，促進(jìn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，趙莊煤業(yè)深刻踐行“5643”工作理念，以“五精”管理為主線，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每處現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、規(guī)范化、流程化，力求做到全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)管控。凝心聚力走好“五精”強(qiáng)企之路。

“滴、滴、滴、······”一陣陣刺耳的蜂鳴聲在趙莊煤業(yè)副斜井絞車房控制室響起。提升機(jī)司機(jī)張竹青聽到巡檢提醒警報(bào)聲后，放下手頭工作立馬起身對(duì)絞車房內(nèi)的各個(gè)重點(diǎn)檢查部位進(jìn)行巡檢。

據(jù)了解，副斜井絞車房作為該公司今年新確認(rèn)建立的“五精”管理示范現(xiàn)場，在原有系統(tǒng)完善的基礎(chǔ)上又增加的巡檢報(bào)警系統(tǒng)是該崗位“五精”管理精確化的重要體現(xiàn)。該巡檢報(bào)警系統(tǒng)是將絞車的八個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行集中連鎖，按照規(guī)定每個(gè)巡檢點(diǎn)必須每小時(shí)進(jìn)行巡檢，間隔一個(gè)小時(shí)該報(bào)警系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)響起，提醒絞車司機(jī)進(jìn)行定時(shí)巡檢。同時(shí)每個(gè)巡檢點(diǎn)有固定的復(fù)位解除警報(bào)按鈕，每巡檢完一處按下該處復(fù)位鍵，將所巡檢的八處地點(diǎn)的復(fù)位鍵全部復(fù)位后警報(bào)才會(huì)解除。

談起該報(bào)警提醒系統(tǒng)，地面來運(yùn)行工區(qū)檢修班班長胡云鵬感觸頗深：“以前我們的司機(jī)巡檢就是按照自己的確定的每小時(shí)對(duì)重要部位進(jìn)行巡檢，有的司機(jī)有時(shí)候忙工作就會(huì)拉長巡檢時(shí)間，不能精確的按照每小時(shí)進(jìn)行巡檢。該裝置的使用每過一個(gè)小時(shí)將會(huì)自動(dòng)發(fā)起警報(bào)聲，提醒司機(jī)及時(shí)進(jìn)行巡檢，有效的保障巡檢發(fā)現(xiàn)問題能第一時(shí)間進(jìn)行反饋，為我們及時(shí)解決設(shè)備問題提供了極大的方便?！?/p>

同樣作為公司“五精”管理示范現(xiàn)場的職工二樓餐廳，將“五精”管理中的精細(xì)化展現(xiàn)的淋漓盡致。

“后廚的一定要嚴(yán)格按照我們的“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行食物加工，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，保證為職工提供干凈衛(wèi)生的飯菜。大廳服務(wù)員要按照“五精”管理的各項(xiàng)要求去做好服務(wù)工作······”走進(jìn)該公司職工餐廳餐飲辦主任司海波正在給二樓餐廳即將上崗的人員進(jìn)行著工作強(qiáng)調(diào)。

餐廳作為公司的窗口服務(wù)單位，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行尤為重要。通過采用編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板管理技術(shù)，對(duì)大廳、后廚的物品進(jìn)行有效的、標(biāo)準(zhǔn)化的歸納、擺放，使各種工具歸類碼放；服務(wù)人員在上崗時(shí)統(tǒng)一著裝，各種衛(wèi)生防護(hù)用品統(tǒng)一佩戴，使服務(wù)更加專業(yè)衛(wèi)生；同時(shí)，在窗臺(tái)擺放花卉，使職工就餐環(huán)境更加美化、亮化。從而增加職工的歸屬感和幸福感。

打造“五精”示范現(xiàn)場的同時(shí)，趙莊煤業(yè)還著力打造“五精”精品線路的建設(shè)，在井下一條由副立井—北輔運(yùn)巷—1105盤區(qū)輔運(yùn)巷的建設(shè)極大地為礦井的標(biāo)準(zhǔn)化工作起到引導(dǎo)示范作用，使礦井安全管理更為科學(xué)，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，經(jīng)營效益成效明顯，職工工作環(huán)境不斷改善。

圍繞“六零六有六菜單、五創(chuàng)五美五優(yōu)化”的要求，趙莊煤業(yè)共推選出53個(gè)“五精示范崗”和26個(gè)“五精”管理現(xiàn)場，同時(shí)編制形成了涵蓋全礦各系統(tǒng)53個(gè)主要崗位的《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書》。各項(xiàng)“五精”管理工作的順利推進(jìn)為公司全面建設(shè)具有獨(dú)特核心競爭力的現(xiàn)代化一流礦井筑牢根基，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進(jìn)貢獻(xiàn)趙莊力量。