蔣莊煤礦“三力齊發(fā)”嚴守安全陣地

山東能源棗礦集團蔣莊煤礦始終堅持把安全生產(chǎn)工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來抓，主動適應(yīng)上級安全監(jiān)管部門新要求、新標準、新變化，超前應(yīng)對、做好協(xié)調(diào)，從強化班組管理、強化質(zhì)量標準化建設(shè)、強化安全教育培訓入手，加大安全生產(chǎn)管理力度，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

強化班組管理。該礦加強基層區(qū)隊值班、班前會、班后會管理，開展了班前會評比活動，切實把提高班前會質(zhì)量作為事前預防的重要載體抓實抓細抓好，促使基層區(qū)隊管理實現(xiàn)“嚴過程、嚴制度、嚴問責”，保障了安全生產(chǎn)。充分利用班組長例會等載體，著力提高班組建設(shè)成效，不斷創(chuàng)新管理機制、育人機制和激勵機制，實現(xiàn)班組文化素質(zhì)達標、技能水平達標、創(chuàng)新成果達標、安全質(zhì)量達標、精細管理達標、和諧民主達標。

強化質(zhì)量標準化建設(shè)。他們嚴密制定安全標準流程，將日常檢查及專項督察的重點放在安全質(zhì)量層面，突出個體行為、“雙零星”、輔助運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)，開展了“無極繩絞車運行、頂板管理、綜合防塵、爆破管理、人員行為”五個專項檢查，抓好“作業(yè)環(huán)境是否安全、作業(yè)方式是否安全、個體行為是否規(guī)范、各類系統(tǒng)是否可靠、崗位流程是否熟知、設(shè)備設(shè)施是否達到本質(zhì)安全”六必查，強化了正確站位、規(guī)范操作、崗位保安專項治理，堅決管住人的狀態(tài)、物的狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境的狀態(tài)。按照“本質(zhì)安全質(zhì)量標準化、以人為本質(zhì)量標準化”的工作要求，建立健全了安全質(zhì)量標準化保證體系，突出現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，明確目標，嚴格要求，確保實效；縱深推進了“亮點工程、標桿工程、精品工程”建設(shè)活動，從環(huán)境治理、管線吊掛、設(shè)備面貌治理入手，實施革新改造，建成標桿工程、亮點工程和“安全標準崗、文明示范崗”。通過堅持不懈的反復抓、抓反復，大量制約安全質(zhì)量標準化的細節(jié)問題得到了有效遏制，干部職工的精品意識逐漸增強，按規(guī)章作業(yè)、精優(yōu)施工已成為該礦職工的自覺行動。

強化安全教育培訓。該礦創(chuàng)新教育培訓方式，開展區(qū)隊班組“微培訓”?！拔⑴嘤枴币浴靶【`”的模式開展，培訓規(guī)模“小”，以班組為單位，利用碎片時間，見縫插針地學習。培訓內(nèi)容“精”，通過開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考試”等形式，力求時間不長、內(nèi)容集中，注重員工對培訓內(nèi)容的理解和消化；培訓方式“靈”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，通過微信平臺，建立手機微課堂，拓展培訓渠道，增強培訓的趣味性，提高員工參與的積極性。他們還運用“典型案例”全方位、多層面剖析事故發(fā)生原因，指出事故危害，有針對性的提出防范措施，進一步增強安全意識。重視對員工的人文關(guān)懷和心理疏導，保護員工的身心安全與健康，通過教育輔導、愛心安全座談等形式，讓“心理疏導”進入班前(后)課堂，消除員工思想隱患、使其保持良好的工作心態(tài)、輕裝上陣。