安順煤礦：開展市場化專題培訓

?

5月31日晚，安順煤礦組織正科級及以上管理人員開展“內(nèi)部市場化績效考核激勵機制”專項培訓，旨在打造市場化建設(shè)標桿示范單位，全面提升市場化建設(shè)水平。

此次培訓由該礦經(jīng)營副總范留峰擔任講師，培訓主要從“安順煤礦市場化管理主體思路、考核體系、考核指標、考核方法”等四方面，對“內(nèi)部市場化績效考核激勵機制”進行了全面詮釋。培訓指出要按照“強績效”的薪酬分配原則，建立了市場化績效考核體系；要按照主要指標是管控重點、重點工作是考核要點的思路，構(gòu)建安順煤礦以業(yè)績定工資、憑貢獻拿工資的礦井、（部室）區(qū)隊、班組、個人三級核算激勵機制；要通過完善區(qū)隊內(nèi)部成本考核機制，在區(qū)隊、班組、職工之間牢固生產(chǎn)者即是經(jīng)營者、降成本就是增加工資的理念，將降成本、創(chuàng)效益的實惠真實的兌現(xiàn)到個人，提高職工主動節(jié)約成本的積極性，營造人人算賬搞生產(chǎn)的氛圍。

各分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)負責人在聽取培訓后紛紛表示，不僅要抓生產(chǎn)，還要懂經(jīng)營，下一步將活學活用，抓緊落實，結(jié)合礦井市場化建設(shè)要求，在各專業(yè)實行市場化管理，讓市場化機制的經(jīng)營實效落實到每一位工人