鶴煤六礦：降本之中“擠”效益

鶴煤六礦：降本之中“擠”效益

“成本高低與工資收入同步，成本高等于減工資，成本降等于加工資?！比缃?，在鶴煤六礦出現(xiàn)了一個新現(xiàn)象：在抓好安全和生產的同時，各基層單位又增加了一個重要內容：成本控制。這是該礦大力開展降本增效活動的一個縮影。今年以來，該礦從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起，多管齊下狠抓節(jié)支降耗，千方百計降低生產成本。

該礦通過采取進一步強化市場化管理、加大考核力度、嚴格成本管控等舉措促進節(jié)支降耗增收。該礦供應科領導組織井下大型材料組、支護組的黨員、員工積極開展井下材料回收、復用等管理工作，以實際行動向黨旗獻禮。

?????由于當前煤炭銷售價格太低，上級下達的噸煤材料費也逐年下降，面對這樣的困難形勢，為了保證原煤生產的順利進行，對井下大型材料組與支護組的管理人員進行井下所有工作面的包頭、包面劃分，加強了現(xiàn)場跟蹤管理，同時還要求管理員下井時，必須帶本和筆，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄在本上，升井后，再將問題詳細填寫在《井下材料現(xiàn)場跟蹤記錄表》上，并上報分管領導，再統(tǒng)一安排現(xiàn)場跟蹤管理員及時進行處理，做到：工完料凈，節(jié)約利用！

?????尤其是針對能復用的或現(xiàn)場已經不用的材料，督促施工單位及時回收到井下舊料存放處，并按規(guī)格、型號進行分類碼放，以備復用。

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