“三個走在前面”凝聚高質(zhì)量發(fā)展正能量

　　在安全生產(chǎn)工作中走在前面，夯實作業(yè)區(qū)發(fā)展之基。發(fā)動黨員干部，對生產(chǎn)氣井實施精細(xì)化管理，通過現(xiàn)場試驗及理論計算優(yōu)化氣井生產(chǎn)時間和關(guān)井周期，在生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，降低生產(chǎn)成本用度。對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)維保，實施“狀態(tài)預(yù)防性維護(hù)”這一科學(xué)辦法，前置性預(yù)判處置增壓機(jī)組潛在隱患，提高了機(jī)組運行時率和穩(wěn)定系數(shù)。以“控風(fēng)險、強(qiáng)監(jiān)管、除隱患”為工作思路，加大安全環(huán)保隱患治理力度。積極推進(jìn) HSE工具方法的實際運行，提升QHSE管理科學(xué)性、實效性及精細(xì)化水平。抓實以“作業(yè)許可”和“變更管理”為核心的現(xiàn)場風(fēng)險管控體系，加強(qiáng)承包商和現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管，不給隱患以發(fā)生機(jī)會和存在土壤。

? ? 在創(chuàng)新創(chuàng)造工作中走在前面，引領(lǐng)作業(yè)區(qū)發(fā)展之勢。深入開展科技攻關(guān)，黨員干部帶頭抓好氣田開發(fā)課題攻關(guān)研究，努力在老氣田穩(wěn)產(chǎn)、提高采收率等方面形成創(chuàng)新性、實用性成果，為作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。積極推進(jìn)“兩化融合”相關(guān)建設(shè)，持續(xù)提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場遠(yuǎn)程控制以及視頻監(jiān)控的可靠性和穩(wěn)定性。工作實踐中，梁平作業(yè)區(qū)引導(dǎo)黨員采取項目化運作方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場瓶頸問題進(jìn)行立項，明確階段性工作任務(wù)和成員分工，定期跟蹤督導(dǎo)改進(jìn)，實行從工作立項、組織實施、檢查評估、成果總結(jié)的閉環(huán)管理，調(diào)動了黨員干部投身技改發(fā)明和工作創(chuàng)新的積極性和主動性。

　　在聯(lián)系群眾工作中走在前面，壯大高質(zhì)量發(fā)展正能量。鼓勵黨員帶著真情實感解決員工群眾困難，做到有急事黨組織解決、有困難黨組織幫助，讓黨支部、黨小組和黨員干部成為員工群眾的貼心人和代言人。在此基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工“見困難就上，見紅旗就扛”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行氣礦和作業(yè)區(qū)各項規(guī)章制度，在關(guān)鍵時刻沖上去、頂?shù)镁o、拿得下。做好員工思想動態(tài)調(diào)查，開展家訪關(guān)愛活動，把黨組織的關(guān)愛和溫暖送到員工心里。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，不折不扣落實上級決策部署，用主流文化觀引領(lǐng)隊伍，用主導(dǎo)價值觀凝聚力量，營建“士氣高漲，聚匯力量，人心思進(jìn)，基業(yè)長青”的發(fā)展局面。