三方面加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理

? ? ? ?（通訊員? 趙清洪）今年以來(lái)，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)加強(qiáng)對(duì)各辦站、黨支部和全體黨員干部的管理及考核，全面發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

? ? 一方面，著重整治員工的上下班遲到、早退、不假外出等不良現(xiàn)象，通過(guò)集中查崗、隨機(jī)查崗、電話查崗等形式對(duì)各辦站、井站的員工上崗情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)整治“慵懶散”和“低老壞”現(xiàn)象，對(duì)違反紀(jì)律員工進(jìn)行嚴(yán)處；并要求黨員、干部在遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律同時(shí)更要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，為廣大員工做出表率，以促進(jìn)全體員工的執(zhí)行力建設(shè)。

? ? 二方面，進(jìn)一步清理運(yùn)銷部現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度，對(duì)照“一崗雙責(zé)”檢查崗位制度執(zhí)行情況，并結(jié)合員工的崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，理清員工的屬地管理責(zé)任，適時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂和完善，真正實(shí)現(xiàn)用制度管事、制度管人。

? ? 三方面，要求全體干部認(rèn)真履行崗位職責(zé)，履行組織賦予的權(quán)力，結(jié)合氣礦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深入一線班組開(kāi)展調(diào)研、解決問(wèn)題、指導(dǎo)工作，切實(shí)為員工辦實(shí)事、化解疑惑、解決困難，增進(jìn)干群關(guān)系，凝聚員工隊(duì)伍。

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