雁崖煤業(yè)公司嚴格制度強化管理增強活力
為了進一步提升企業(yè)的管理水平，雁崖煤業(yè)公司全面推行契約化管理模式。這個公司制定下發(fā)了《雁崖煤業(yè)公司契約化實施辦法》和《雁崖煤業(yè)公司契約化管理若干實施細則》，成立了契約化管理領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)契約化管理辦公室，財務(wù)科、材料科、機電科、計劃科等成員單位結(jié)合自身工作實際，分別制定了百分制考核評價辦法，采取了月度考核、月度兌現(xiàn)、季度通報、半年預(yù)評價、年度審計總兌現(xiàn)的方式進行，確定了否決指標、基本指標、輔助指標三項考核指標?？己诉^程中嚴格遵守“一企一策”、“一事一契”原則，堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，針對各單位各部門工作實際，科學(xué)合理制定任務(wù)，確保各項契約指標合理，嚴謹，可行性強。
該公司通過簽訂契約的方式，建立了具有剛性約束、剛性考核的激勵約束機制，充分調(diào)動干部員工的主動性和創(chuàng)造性，將責(zé)、權(quán)、利層層傳遞到每一名干部員工身上，形成一種人人為企業(yè)發(fā)展出力流汗、人人為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的敢擔當、善作為的良好局面，有力地激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，進而實現(xiàn)了由管理過程向管理結(jié)果轉(zhuǎn)變、由“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
近年來，這個公司全面貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，圍繞公司各項目標要求，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，以釘“釘子”精神，全面推進工作部署，提高政治站位，嚴格制度創(chuàng)新管理，為公司安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展邁出了堅實步伐。公司強化安全工作，安全管理持續(xù)加壓，抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，安全工作始終保持高壓態(tài)勢。按照“四鐵”“三嚴”要求，認真履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，嚴格執(zhí)行了集團公司各項安全指令和“十七”親自制度，以及煤礦重大安全風(fēng)險提級管控制度和煤礦安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任“雙包?！敝贫?召開了安全生產(chǎn)工作大會，每月召開辦公會和安全辦公會，全面落實了安全責(zé)任。健全了各類安全管理制度，強化了事故追查考核管理，形成了以抓“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任落實，帶動全員“落實安全責(zé)任”的良好局面。被評為集團公司安全到崗先進礦井。把重大隱患、重復(fù)隱患、紅線隱患作為整治重點，推行了公司自檢和集團公司督察的“雙排查”機制，實現(xiàn)了存量和重復(fù)隱患雙下降。充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)主管部門的業(yè)務(wù)保安作用，實現(xiàn)了地面井下的全覆蓋檢查，做到了安全檢查無死角、無盲區(qū)。進一步加大了安全績效工資和隱患定價考核力度，使重檢查、輕考核的“好人主義”思想和以罰代管現(xiàn)象有了根本轉(zhuǎn)變。按照集團公司安全警示教育要求，結(jié)合“安全警示教育月”,開展了安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳、安全宣傳咨詢?nèi)?、安全漫畫展、安全簽名?a href=http://m.cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故警示教育、應(yīng)急救援演練等系列主題活動，全員安全意識、抓安全工作的主動性得到了進一步增強。對全公司從業(yè)人員進行了自救器使用操作和避災(zāi)路線培訓(xùn)。加強了隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查和雨季“三防”隱患排查，及時消除了隱患，保證了礦井免受水患影響。強化了地質(zhì)防治水工作。強化了“一通三防”工作。
實際工作中，這個公司不斷強化安全生產(chǎn)標準化精品意識，大力開展精品創(chuàng)建活動，推出了六條線管理，細微處從管路和電纜的吊掛、照明燈管和隔爆水袋的安裝、皮帶和H架的輔設(shè)、設(shè)備和物料的碼放、機電看板的管理等基礎(chǔ)性工作入手，宏觀處從建設(shè)“精品變電峒室”、“精品工作面”、“精品運輸巷道”等工程入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新。建成了三個機掘隊標準化工作面、兩個綜采標準化工作面等多處精品工程，在公司快速掘進生產(chǎn)過程中，稟承機電設(shè)備管理先行的原則，為實現(xiàn)高產(chǎn)高效的目標提供了保障。在技術(shù)革新上不斷進行探索，安裝了巷道紅綠燈控制系統(tǒng)裝置和掘進機組語音報警、掘進工作面高效除塵風(fēng)機、綜采工作面運輸機冷卻水回收裝置等，并在油脂管理上嚴格按標準執(zhí)行，同時對井下工作面加油裝置進行了技術(shù)改造，保證了加油的質(zhì)量和設(shè)備的運行。全面推行機電“數(shù)字化”管理，這個公司在大型設(shè)備機房和綜采、綜掘工作面設(shè)置了“數(shù)字化”管理看板，并不斷完善“數(shù)字化”管理內(nèi)容和管理模式，有效地提升了機電“三率”，保證了機電設(shè)備安全運行。扎實推進機電“精細化達標”，我們不斷在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，小到一根電纜、一個接線盒的吊掛，大到礦井供電系統(tǒng)的合理可靠，都要高標準嚴要求，力爭做到精益求精。通過一系列強有力措施的穩(wěn)步實施，從而確保了礦井的安全高效和可持續(xù)發(fā)展。
同時，公司始終堅持以人為本，全員參與，全力構(gòu)建了以安全文化、執(zhí)行文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化為主要內(nèi)容的“五位一體”企業(yè)文化管理模式。在“中國企業(yè)文化建設(shè)峰會”上，公司再次榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。公司黨政團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，以釘“釘子”精神，圓滿完成煤炭產(chǎn)量、工掘進尺、成本利潤、員工收入等主要指標，安全實現(xiàn)了零目標，輕重傷實現(xiàn)低控。同時探索并形成了大采高和復(fù)合頂板切頂卸壓自動成巷無煤柱開采工藝，為集團公司無煤柱開采技術(shù)試驗取得了大量可靠數(shù)據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗，更為提高資源回收率，緩解礦井銜接壓力，降低開采成本提供了新思路。在保障安全生產(chǎn)的前提下，在8311工作面科學(xué)推進鏈臂鋸切頂技術(shù)在煤炭生產(chǎn)中的實驗、應(yīng)用。通過準確記錄、分析、總結(jié)試驗過程中遇到的難點、重點，以及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，不僅可以減少頂板對小煤柱的壓力，還能減弱采空區(qū)對新開順槽臨空巷掘進的壓力傳遞，為小煤柱（無煤柱）開采提供了理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。
