陜北礦業(yè)紅柳林公司：這個隊長有點“兇”

陜北礦業(yè)紅柳林公司：這個隊長有點“兇”

? “15208撤架巷三個水倉處均有積水，當班的沒處理完就下班，班組每人當天績效下浮50%，以后再出現(xiàn)當班問題未處理完就下班的，當天績效直接取消。”碰頭會上，紅柳林礦業(yè)公司機電隊隊長連文軍十分生氣，“只有罰錢你們才能重視，各副隊長、技術員、班長都一樣，誰負責的區(qū)域出了問題，你們就一塊跟著罰！”

提起隊長連文軍，大家伙第一時間想到的形容詞或許便是“兇”。但熟悉他的人都知道，他的“兇”不過是基于對職工的愛之切、責之深。

而今從頭邁步越

2017年3月，因工作需要，連文軍從連采隊調到機電隊擔任隊長一職。面對全新的環(huán)境，他深深地感受到自己身上擔子的沉重。為盡快上手工作，他每天不是深入生產一線就是泡在辦公室里翻閱各類資料補充知識短板，遇到不懂的地方，虛心向書記、副隊長等“前輩”學習，加班加點早已成了家常便飯。

為了當好大家伙的“領頭羊”，在現(xiàn)場管理中，連文軍從不放過任何一個細節(jié)，更容不得自己或他人持有一星半點“應付過去”的態(tài)度。起初的幾個月里，每個作業(yè)點他天天都要親自跑一趟，對作業(yè)點范圍內的設備、設施、環(huán)境、基礎資料等進行全方位的了解。他查設備，看有無失爆、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查操作，看業(yè)務技能是否熟練、迅速。經他查出的隱患絕不手軟，即刻派人整改，“決不讓隱患過夜”是他時常掛在口中的口頭禪。通過不懈努力，連文軍在最短的時間內熟悉了機電隊的各項工作業(yè)務，倍受干部職工的信任，成為大家心目中名副其實的隊長。

“棍棒”底下出成效

“因為違章，我不僅停工學習，被隊上扣了300元，還要當著所有同事的面做檢討，實在是太丟人了……”同事小張無比后悔地對筆者說道。違章是一切事故的罪魁禍首，為了使職工牢固樹立自主保安意識，杜絕安全事故的發(fā)生，連文軍想盡各種辦法狠反“三違”。一是利用班前會時間指定“三違”人員講述自己的親身經歷，并做出深刻檢討反思。二是利用周二、五學習時間學習規(guī)程、安全案例，抽查職工背誦“三違”和“紅線”，對不合格者予以相應處罰。三是不定期去崗位上巡查，一旦發(fā)現(xiàn)“三違”人員立即停工學習。四是對“三違”人員積極開展幫教工作和安全知識技術培訓，給職工灌輸安全理念及安全思想，使他們從思想意識上真正認識到違章的危害。

與此同時，連文軍還以持續(xù)推進安全生產標準化、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為抓手，大力開展安全生產標準化工作。一是成立了雙重預防機制工作的組織機構，明確安全風險的辨識范圍、方法和相應的工作流程。二是開展安全風險辨識與評估，根據(jù)危險源，全方位、全過程排查危險點，分類、分級管理，落實責任人及管控措施。三是強化現(xiàn)場隱患排查整治閉環(huán)管理，要求跟班隊干和巡檢班根據(jù)提供的隱患排查內容建立隱患排查整改臺賬，每天碰頭會分析隱患產生原因，制定隱患整改措施，做到責任、措施、整改、時限、督辦的“五落實”。

?“作為一名隊長，要想帶動大家保質保量地完成工作任務，就只能對大家更嚴厲一點。”連文軍語重心長地說，“—味地做個老好人，最后的結局只能是讓大家在工作中的發(fā)展變得越來越舉步維艱?！保▽庩浚?/p>