陜北礦業(yè)紅柳林公司：這個隊長有點“兇”

陜北礦業(yè)紅柳林公司：這個隊長有點“兇”

? “15208撤架巷三個水倉處均有積水，當(dāng)班的沒處理完就下班，班組每人當(dāng)天績效下浮50%，以后再出現(xiàn)當(dāng)班問題未處理完就下班的，當(dāng)天績效直接取消?！迸鲱^會上，紅柳林礦業(yè)公司機電隊隊長連文軍十分生氣，“只有罰錢你們才能重視，各副隊長、技術(shù)員、班長都一樣，誰負(fù)責(zé)的區(qū)域出了問題，你們就一塊跟著罰！”

提起隊長連文軍，大家伙第一時間想到的形容詞或許便是“兇”。但熟悉他的人都知道，他的“兇”不過是基于對職工的愛之切、責(zé)之深。

而今從頭邁步越

2017年3月，因工作需要，連文軍從連采隊調(diào)到機電隊擔(dān)任隊長一職。面對全新的環(huán)境，他深深地感受到自己身上擔(dān)子的沉重。為盡快上手工作，他每天不是深入生產(chǎn)一線就是泡在辦公室里翻閱各類資料補充知識短板，遇到不懂的地方，虛心向書記、副隊長等“前輩”學(xué)習(xí)，加班加點早已成了家常便飯。

為了當(dāng)好大家伙的“領(lǐng)頭羊”，在現(xiàn)場管理中，連文軍從不放過任何一個細(xì)節(jié)，更容不得自己或他人持有一星半點“應(yīng)付過去”的態(tài)度。起初的幾個月里，每個作業(yè)點他天天都要親自跑一趟，對作業(yè)點范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、基礎(chǔ)資料等進行全方位的了解。他查設(shè)備，看有無失爆、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查操作，看業(yè)務(wù)技能是否熟練、迅速。經(jīng)他查出的隱患絕不手軟，即刻派人整改，“決不讓隱患過夜”是他時常掛在口中的口頭禪。通過不懈努力，連文軍在最短的時間內(nèi)熟悉了機電隊的各項工作業(yè)務(wù)，倍受干部職工的信任，成為大家心目中名副其實的隊長。

“棍棒”底下出成效

“因為違章，我不僅停工學(xué)習(xí)，被隊上扣了300元，還要當(dāng)著所有同事的面做檢討，實在是太丟人了……”同事小張無比后悔地對筆者說道。違章是一切事故的罪魁禍?zhǔn)?，為了使職工牢固樹立自主保安意識，杜絕安全事故的發(fā)生，連文軍想盡各種辦法狠反“三違”。一是利用班前會時間指定“三違”人員講述自己的親身經(jīng)歷，并做出深刻檢討反思。二是利用周二、五學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)規(guī)程、安全案例，抽查職工背誦“三違”和“紅線”，對不合格者予以相應(yīng)處罰。三是不定期去崗位上巡查，一旦發(fā)現(xiàn)“三違”人員立即停工學(xué)習(xí)。四是對“三違”人員積極開展幫教工作和安全知識技術(shù)培訓(xùn)，給職工灌輸安全理念及安全思想，使他們從思想意識上真正認(rèn)識到違章的危害。

與此同時，連文軍還以持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制為抓手，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是成立了雙重預(yù)防機制工作的組織機構(gòu)，明確安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和相應(yīng)的工作流程。二是開展安全風(fēng)險辨識與評估，根據(jù)危險源，全方位、全過程排查危險點，分類、分級管理，落實責(zé)任人及管控措施。三是強化現(xiàn)場隱患排查整治閉環(huán)管理，要求跟班隊干和巡檢班根據(jù)提供的隱患排查內(nèi)容建立隱患排查整改臺賬，每天碰頭會分析隱患產(chǎn)生原因，制定隱患整改措施，做到責(zé)任、措施、整改、時限、督辦的“五落實”。

?“作為一名隊長，要想帶動大家保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，就只能對大家更嚴(yán)厲一點?！边B文軍語重心長地說，“—味地做個老好人，最后的結(jié)局只能是讓大家在工作中的發(fā)展變得越來越舉步維艱?！保▽庩浚?/p>