鶴煤六礦安全管理“上檔升級(jí)”

三季度以來(lái)，六礦以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針為引領(lǐng)，持續(xù)加大安全管理力度，加強(qiáng)預(yù)防管控和崗位作業(yè)流程化管理，堅(jiān)決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促使安全管理“上檔升級(jí)”，杜絕安全盲區(qū)、效果弱化等現(xiàn)象。

注重超前預(yù)防，變“危險(xiǎn)源”為安全區(qū)。該礦以煤礦安全“體檢”活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入研究事故規(guī)律，認(rèn)真分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大安全隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)管控雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。及時(shí)公布各作業(yè)地點(diǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，使每名職工都能了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。

強(qiáng)化過(guò)程管控，變被動(dòng)管理為主動(dòng)作為。該礦按照“全員崗位流程化，安全確認(rèn)全過(guò)程”的工作思路，將安全確認(rèn)充分融入到崗位作業(yè)流程中，由班前1小時(shí)安全確認(rèn)變?yōu)橐涣鞒桃淮_認(rèn)、一確認(rèn)一開(kāi)工，并要求職工在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的操作中都進(jìn)行安全確認(rèn)，確認(rèn)安全后才能繼續(xù)操作，避免職工帶著安全隱患作業(yè)，或出現(xiàn)安全隱患后沒(méi)有及時(shí)采取措施而造成事故的發(fā)生。

加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，以上率下促安全。該礦從抓領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)入手，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班制度，明確責(zé)任，細(xì)化分工，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)帶動(dòng)職工積極做好安全生產(chǎn)工作。每周組織系統(tǒng)科室負(fù)責(zé)人到井下召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，重點(diǎn)查看工程質(zhì)量、規(guī)程措施、文明生產(chǎn)等情況，對(duì)科室在指揮中、區(qū)隊(duì)在操作中存在的問(wèn)題及時(shí)指正，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行整改，以高效、務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)安全工作上臺(tái)階。