轎子山煤礦：“三強(qiáng)化”管理促提升

為保證生產(chǎn)效益的持續(xù)穩(wěn)定，轎子山煤礦選裝隊(duì)在全力沖刺四季度生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴入手，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，確保全年生產(chǎn)指標(biāo)順利完成。

強(qiáng)化設(shè)備管理。全隊(duì)制定詳細(xì)的設(shè)備包機(jī)制度，對所有機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)皮帶、風(fēng)選設(shè)備進(jìn)行責(zé)任劃分；狠抓機(jī)電設(shè)備使用維護(hù)、檢修工作，減少篩分停機(jī)時(shí)間；機(jī)電管理人員現(xiàn)場檢查，并對檢修的設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證煤場篩選設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化煤質(zhì)提升。嚴(yán)把煤場現(xiàn)場管理，緊盯煤質(zhì)情況，正確處理產(chǎn)量與煤質(zhì)的關(guān)系，持之以恒做好篩分工作；對篩選加工、運(yùn)輸過程、配銷發(fā)運(yùn)進(jìn)行全方位有效監(jiān)控，對查出的問題及時(shí)整改，最大限度的提升企業(yè)的效益。

強(qiáng)化安全管控。牢固樹立“大安全理念”，通過礦級專項(xiàng)檢查、隊(duì)級抽查、班組自查，同時(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，制定防范措施；積極開展“每日一題、每周一課、每月一考”，突出安全培訓(xùn)重點(diǎn)，提高了職工的自我安全防范意識(shí)。（魏治安）