重慶氣礦險維修中心多管齊下培育班組精細(xì)化管理能力

2019年以來，搶險中心堅持把班組精細(xì)化建設(shè)作為管理提升的一項重要任務(wù)來抓，不斷提升管理水平，提高工作執(zhí)行力，降低成本，助力中心管理升級。

一是“大宣傳”提高思想認(rèn)識。充分利用多樣宣傳手段，采用不同的宣講形式向班組員工宣傳精細(xì)化管理，把精細(xì)化的理念、目標(biāo)、方法傳遞給每一位員工。

二是“大學(xué)習(xí)”提升踐行能力。積極搭建學(xué)習(xí)平臺，促進(jìn)精細(xì)化管理思想有效落地，各崗位積極制定工作措施，改進(jìn)工作方法，達(dá)到班組員工之間互相交流、共同提高的效果。

三是“大培訓(xùn)”提升專業(yè)水平。突出業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開展各類標(biāo)準(zhǔn)化程序操作演練、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)競賽，從崗位講解、示范操作、結(jié)對促學(xué)到可視培訓(xùn)、骨干帶動、集中演練。通過強(qiáng)化每位員工的精細(xì)化管理意識，在中心形成了“人人、事事、時時、處處講精細(xì)”的良好風(fēng)尚。