糯東煤礦：一手抓“成本瘦身”，一手抓“效益增肥”

糯東煤礦：一手抓“成本瘦身”，一手抓“效益增肥”

過(guò)去，只能在廚房或屠夫手里才能看到約半米多長(zhǎng)的“鋼筋鉤子”，如今在糯東煤礦的采煤工作面同樣也可以看到了，這到底是怎么回事呢？原來(lái)這是該礦在開(kāi)展“擰毛巾、降成本、提效益、深化精細(xì)管理”競(jìng)賽活動(dòng)中，該礦的采掘大工、放頂工在老巷、廢巷、老塘專(zhuān)門(mén)用來(lái)“鉤”雜木棒、舊坑木等進(jìn)行回收復(fù)用的工具。

該礦以不斷縮小“消耗空間”，努力建設(shè)安全型、節(jié)約型礦井為目標(biāo)。更進(jìn)一步完善了煤炭質(zhì)量、材料、電力考核等管理辦法，建立了定額管理、內(nèi)部分析和考核制度；加大各隊(duì)材料消耗過(guò)程考核力度，要求材料供應(yīng)部門(mén)每周二向調(diào)度會(huì)提出每周的材料消耗數(shù)據(jù)，使施工連隊(duì)心中有數(shù)，采取對(duì)策進(jìn)行及時(shí)處理、控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制的有序進(jìn)行。其次是從全面加強(qiáng)內(nèi)部核算管理，深入分析成本構(gòu)成要素，大力實(shí)施精細(xì)化管理，從源頭確保節(jié)約。在材料管理上，嚴(yán)把“材料投入、材料領(lǐng)用、使用考核”三道關(guān)，全面做好節(jié)約文章。通過(guò)分解細(xì)化，歸口管理，定額總控，層層分解，落實(shí)到人，使全員關(guān)心和參與生產(chǎn)成本管理。與此同時(shí)，該礦還制定了成本管理獎(jiǎng)罰措施，凡生產(chǎn)連隊(duì)材料超支，進(jìn)行100%的對(duì)等處罰，其中隊(duì)干要承擔(dān)20%，直接用工資抵補(bǔ)。三是重點(diǎn)加大差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的控制力度，杜絕一切非生產(chǎn)開(kāi)支和不合理開(kāi)支。四是精心組織安全生產(chǎn)，科學(xué)安排各工作面生產(chǎn)工序，避免設(shè)備無(wú)效占用，降低租賃費(fèi)用；嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極鼓勵(lì)生產(chǎn)連隊(duì)使用已修復(fù)的舊料，努力降低材料成本支出；加大對(duì)廢舊物資的回收力度，盡量做到對(duì)廢舊物資進(jìn)行綜合利用，能作為二次資源重新進(jìn)行利用的堅(jiān)決不作為廢品處理，爭(zhēng)取讓每一份材料資源都能變廢為寶。五是積極開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)，要求機(jī)電隊(duì)積極開(kāi)展“員工創(chuàng)百元，班組創(chuàng)千元，連隊(duì)創(chuàng)萬(wàn)元”競(jìng)賽活動(dòng)，凡達(dá)不到創(chuàng)效益目標(biāo)要求，視情況對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組、責(zé)任連隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)處罰。通過(guò)上述辦法的成功運(yùn)作，過(guò)去一些生產(chǎn)連隊(duì)材料亂丟亂放，只問(wèn)生產(chǎn)不管成本的現(xiàn)象已基本消除，全礦形成了人人節(jié)約、時(shí)時(shí)節(jié)約、處處節(jié)約的良好氛圍。（劉敏淑）